TPM（Total Producative Maintenance,全面生產性維護）是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的管理模式，作為工業界的先進理念被世界廣泛接受。她核心理念是通過不斷提升人的素質和現場的體質來實現企業體質的提升，挑戰生產系統綜合效率最大化目標。 在TPM改善中可視化管理、PokaYoke,WHY-WHY分析，FMEA等是TPM活動中最常用、最有效的“經典改善工具”；如何正確地理解并有效地使用它已逐漸成為企業日益關注的焦點！ 通過課程的學習，學員將系統的了解TPM管理的內涵，TPM推行的步驟與方法，掌握TPM核心支柱推行要點與方法；學會使用可視化管理、PokaYoke,WHY-WHY分析，FMEA等是TPM活動中最常用、最有效的改善工具，成為現場改善的高手！
**章 TPM概要
1. TPM概念及其發展
2. TPM目標及基本理念
3. TPM推進體系與八大支柱
第二章 TPM核心支柱――自主保全活動（
1. 自主保全活動之目的與必要性
2. 如何挑戰“故障為零”？
3. 自主保全7STEP
4. TPM成功“三大法寶”（活動板、OPL、可視化管理）
5. “寶塔式”小集團活動
6. 自主保全活動成功的要訣
第三章 TPM高效改善工具
1. Poka Yoke
u 挑戰“零差錯”與差錯要因
u 防止差錯的兩中方式
u Poka Yoke之應用（練習）
2. FMEA
u FMEA的含義與起源
u FMEA分析之流程
u FMEA案例分析
u FMEA成功的要點
第四章 如何營造企業改善的文化氛圍
1. 營造氛圍之十八般“兵器”
2. 如何成功開展改善提案活動？
3. 營造氛圍的成功案例（大量案例及圖片
