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市政工程物資管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分享；3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資

項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力: 溝通技巧; 課程大綱:一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理要具有的十項(xiàng)素質(zhì)2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求4.項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng): 職業(yè)素養(yǎng); 課程時(shí)間:1天6小時(shí)課程大綱:一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.如何進(jìn)行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關(guān)鍵要素分析8.項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的談判角色扮演二、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建

新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。課程對(duì)象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時(shí)間:2天/12小時(shí)課程大綱:第一天一、

新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb\t50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》gb\t50358-2017應(yīng)用及問(wèn)題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問(wèn)題與解決辦法；3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對(duì)策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；3.施