【課程背景】 企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 中國企業中，只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長 項兵 他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經濟都低迷的情況下，傳統巨頭業績黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長，2013年以385億美元的營業額入圍《財富》世界500強第315位。有人說，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質的戰斗團隊，他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結起來，戰無不勝，攻無不克；“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩，在他的帶領下，狼性血脈已經滲透到華為身體的每個細胞，流入了華為管理的各個環節，構成了華為強大競爭力和應變能力。向標桿學習，即便不能復制標桿，也拉近了與標桿的距離！著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《向華為學習狼性管理》課程，助力企業闖出競爭激烈的叢林，邁向成功的巔峰。 【關鍵收獲】 1.學習華為的狼性文化管理，建立企業狼性精神，促進企業“魂”發展； 2.學習華為的戰略管理，選擇最佳的“天時地利人和”出擊，保證企業持續高成長； 3.學習華為的決策管理，幫助領導者贏得“博弈”先機； 4.學習華為的生產與研發管理，促進企業創新，保持企業永久生命力； 5.學習華為的組織管理，建立企業牢不可破的鐵打營盤； 6.學習華為的人力資源管理，為組織發展提供合格人才， 7.學習華為的市場運營，靈活充分的利用商戰原理，幫助企業站穩腳跟，出奇制勝； 8.學習華為的品牌運營，借勢借力，步步為贏； 9.學習華為的資本運營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現金流 10.學習華為的危機管理，做好過冬預案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！ 【授課對象】 企業中高層管理者 【授課時間】 一般為2天，可根據客戶需求模塊的不同和特殊要求進行調整 【授課風格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。 2.標桿性：本課程采用的案例均系華為公司的真實案例，分析深入淺出，具有很強的參考借鑒價值。 3.實用性：本課程不僅包括對狼性管理的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性管理故事和華為的企業故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一 狼魂不滅：華為的文化管理 1.家一般的團隊文化 2.回報合理的奉獻文化 3.最有效率的軍隊文化 4.永不停歇的創新文化 5.踏踏實實的學習型文化 6.落地生金的文化建設 模塊二 王者之狼：華為的戰略規劃 1.聚焦戰略 2.削足適履 3.“狼子野心” 4.多向聯合 5.絕對消化 6.迂回戰術 7.立足核心 8.以法治企 模塊三 狼嘯一方：華為的決策管理 1.成長最大化策略 2.服務客戶是存在的惟一理由 3.改良而非革命 4.無生命的管理 5.領先對手半步而不是三步 6.獨裁與民主的博弈 模塊四 狼性敏銳：華為的生產與研發 1.質量管理中的鯰魚效應 2.應需而變的研發體系 3.決不重新發明輪子 4.以自主研發為主 5.跟隨者的彎道超越 6.防人之心不可無 7.要么領先，要么滅亡 8.研發，國際化的捷徑 模塊五 血狼兵團：華為的組織管理 1.矩陣結構應需而生 2.事業部制是擴張的利劍 3.溝通是團隊的潤滑劑 4.讓規則有最高發言權 5.不可撼動的激勵性團隊 6.重拳出擊的團隊力量 模塊六 狼智無雙：華為的人力資源管理 1.人才不能不爭 2.打造“黃埔軍校” 3.不讓“雷鋒”吃虧 4.以結果為導向 5.潛力是第一評判標準 6.別想按核武器的按鈕 7.5％末位淘汰制 8.屁股決定腦袋 9.燒不死的鳥是鳳凰 10.永不倒塌的脊梁 11.狼性傳承 模塊七 喋血蒼狼：華為的市場運營 1.以多勝少的群狼戰術 2.全心全意為客戶服務 3.小客戶也是上帝 4.與時俱進的價格戰術 5.無往而不勝的客戶關系 6.撒新餌釣大魚 7.重賞之下必有勇夫 8.渠道非扁平化 9.啃開海外市場的大門 10.國際化拒絕機會主義 模塊八 狼性尊嚴：華為的品牌運營 1.“借船出?！钡臋嘁酥?2.高調出擊的品牌造勢 3.終端品牌宣傳路 4.借力打造國際品牌 5.國際品牌本土化困境 模塊九 狼性擴張：華為的資本運營 1.背靠政府好乘涼 2.讓員工成為資金積蓄池 3.迂回曲折的上市路 4.日趨成熟的資本運作能力 模塊十 狼性無畏：華為的危機管理 1.狼來了 2.任氏“面子”理論 3.別在經驗里轉圈圈 4.不對媒體負責 5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖 6.舍一腿保全身 7.細節是魔鬼 模塊十一 課程回顧總結 注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。 【服務客戶】 通訊/IT行業：深圳電信、湖南聯通、國人通訊、酷派、聯想、長城計算機、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產/建材行業：金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產、雨潤集團、雅佳裝飾； 金融行業：廣東農行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業：創維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛浴、廣汽、中加集團、三洋電機； 其他行業：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞； 【授課評價】 中國人都知道有個華為，但不知道是什么造就了華為，聽了李老師的課程，豁然開朗，打造企業的狼性基因非常重要，很多實操的工具是可以直接應用，非常好！ ——國人通訊 項目經理 王力 華為太強大了，聽了李老師的課程，讓我更加明白了其強大的道理，華為是中國人的驕傲，非常敬佩，知識要學以致用，我們的目標是打造櫥柜行業的華為！ ——柯拉尼櫥柜 市場總監 馬成喜 華為的市場運營、品牌運營和資本運營這幾個模塊我特別感興趣，李老師講得也非常深刻，將復雜的問題簡單化，將簡單的問題可復制化，回去后要好好應用一下。 ——家宜裝飾 總裁助理 李宜平 很喜歡聽李春夫老師的課程，很多故事和案例，互動性也比較強，便于理解吸收！ ——YKK 采購經理 張成功 【其它課程】 《狼性營銷團隊建設》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業》、 《頭狼型領導》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執行》、 《狼性團隊的協調與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》