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李春林
  • 李春林賦能思維管理專家,國家注冊心理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 王陽明心學(xué) 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
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從優(yōu)秀走向卓越——營銷經(jīng)理核心技能提升

主講老師:李春林
發(fā)布時間:2021-06-29 14:50:54
課程詳情:

對象營銷管理人員目的提升企業(yè)營銷管理人員水平內(nèi)容??

?課程背景?

加強科學(xué)管理,提升經(jīng)營績效;強化教育培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)一直是企業(yè)的工作重點。現(xiàn)代企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,人力資源建設(shè)始終是其最為重要和關(guān)鍵的內(nèi)容之一,人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素,企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。而企業(yè)教育培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源建設(shè)的重要構(gòu)成之一,是促進(jìn)企業(yè)人才成長,打造一支高素質(zhì)的員工隊伍的重要手段。

營銷經(jīng)理是企業(yè)公司員工隊伍的重要組成部分,是營銷工作的基層執(zhí)行者,是營銷隊伍的重要組成部分。他們的日常工作內(nèi)容和工作方式是確保商業(yè)企業(yè)企業(yè)開展卷煙營銷的主要保障之一。因此,加強營銷經(jīng)理的工作技能培訓(xùn),提高他們的綜合素養(yǎng)就顯的愈發(fā)重要。

?課程大綱?

  1. 感受機遇 提升效能

  1. 當(dāng)下中國的經(jīng)濟新常態(tài)

  1. 內(nèi)外部形勢不容樂觀

  2. 天下興亡,匹夫有責(zé)

  3. 國家競爭力來自企業(yè)

  1. 中國企業(yè)五大挑戰(zhàn)

  1. 政治文化環(huán)境

  2. 國際寡頭競爭

  3. 經(jīng)濟下行壓力

  4. 管理機制挑戰(zhàn)

  5. 構(gòu)建和諧危機

    討論題:我們該如何面對挑戰(zhàn)

  1. 素質(zhì)素養(yǎng)內(nèi)涵

  2. 提升企業(yè)效能

  1. 效能不僅需要數(shù)量,更要提升質(zhì)量

  2. 效能不僅需要效率,更要注重效果

  3. 效能不僅需要目標(biāo),更要明確目的

  4. 效能不僅關(guān)注事情,更要關(guān)注人群

  1. 同心同德 共促發(fā)展

  1. 共創(chuàng)優(yōu)秀團隊

  1. 個人 團隊與組織

    卓越的組織都是由優(yōu)秀團隊組建

    優(yōu)秀的團隊是由平凡的個體構(gòu)成

  2. 優(yōu)秀團隊的內(nèi)涵與特征

    互動游戲:卓越的體驗

  1. 建立職場正念

  1. 理解工作的目的

  2. 認(rèn)知生命的價值

  3. 學(xué)會轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)念

    認(rèn)知工作的使命與價值

    培養(yǎng)“美”的能力

    脫離群體“負(fù)念”

  1. 職場相處之道

  1. 尊重上級領(lǐng)導(dǎo)

    企業(yè)是大家的,財富是社會的

    領(lǐng)導(dǎo)是四種希望我們好的人之一

    了解領(lǐng)導(dǎo)的期望

    與領(lǐng)導(dǎo)相處的六項原則

  2. 配合同事工作

    團隊如何做到1 12

    同事配合五個層次

    與同事相處的六項原則

    影片賞析:向“大唐團隊”學(xué)配合

  1. 用心服務(wù) 化解抱怨

  1. 何為服務(wù)

  1. 企業(yè)在為客戶服務(wù)

  2. 你在為誰服務(wù)

  3. 為了什么目的

  4. 如何服務(wù)

  1. 服務(wù)的幾個關(guān)鍵

  1. 樹立服務(wù)意識

  2. 新服務(wù)營銷7P模型

  3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的障礙

    關(guān)鍵中的關(guān)鍵:“峰&終”體驗

  1. 異議處理與風(fēng)險控制

  1. 客戶的期望與實際

  2. 正面看待客戶抱怨

  3. 處理抱怨的原則

  4. 處理抱怨的方法

    案例分析:這個客戶怎么服務(wù)

  1. 全心付出 執(zhí)行有力

  1. 理解付出回報

  1. 無私方可成其私

  2. 己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人

  3. 做事的三種態(tài)度

  4. 世界首富心中的三等人

    案例分析:從一線到中層的飛躍

  1. 達(dá)成統(tǒng)一共識

  1. 良好溝通達(dá)共識

  2. 目標(biāo)計劃的統(tǒng)一

  1. 堅決有效執(zhí)行

  1. 100%服從

  2. 和而不同

  3. 創(chuàng)造性執(zhí)行

    影片賞析:從練兵看執(zhí)行結(jié)果

  1. 制度科學(xué)管理

  1. 理解制度

    不是制度制約了我們,而是我們觸犯了制度

    案例分析:由一個國企駕駛員引發(fā)的爭議

  2. 制度科學(xué)

    好的機制,魔鬼變天使;

    壞的機制,天使變魔鬼。

  3. 管理制度

  1. 持續(xù)堅持 走向卓越

  1. 做正確的事

  2. 把事做正確

  3. 保持持續(xù)正確


授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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