課程背景

財務對一個公司的重要性不言而喻， ， 而 作為公司經理人或是即將晉升為高管

的人員來說財務知識必不可少。 。 很多企業 管理者 不懂基本財務知識， ， 憑經驗管理 、

靠感覺管理 ， 對公司的很多財務管理行為不理解 、 不支持 、 甚至有抵觸情緒 ， 給

企業發展帶來很大的潛在風險。

非財務 管理人員看不懂報表 ， 不會 運用財務工具 ， 進行商業決策 ， 預測未來經營

策略 ， 分析經營 、 提升管理績效 ， 管理者 缺乏財務知識 ， 是導致企業發展緩慢的

重大 原因 ，不懂財務也 成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。

在新常態下的經濟轉型時期 ， 企業只有依靠精細化管理提升效率 ， 通過產品

服務創新和業務流程模式的創新 ， 去提升企業價值 、 擴大利潤空間 。 其實 ， 企業

轉型的任務需要落實到每位經理人身上， ， 只有管理者具備更強的成本效益意識和

精細化管理能力 ， 將財務管理與技能融入到業務體系 ， 真正做到 “ 為我所用 、 為

企業所用” ” ，才能實現企業在新經濟時代的基業長青。

" 工欲善其事 ， 必先利其器" " ， 管理 的終極目標是創造價值 。 非財務經理只有在深

入領會財務知識的基礎上 ， 將會更好地將財務管理與企業發展 、 戰略決策 、 內部

控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。

全員財務大時代，學習培訓迫在眉睫 。

通過 本課程的集訓 ， 讓您從全方位角度認知財務 ， 全面透視和把握財務管理

的本質， ， 明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響， ， 改變對財務的傳統看法 ，

運用財務思維解讀企業運作 ， 建立起清晰的成本及風險控制意識 ， 強化現金流意

識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程大綱

第一模塊 " " 工欲善其事，必先利其器"

1 、 財務能為企業做些什么

2 、 管理層 不懂財務帶來的問題

3 、 優秀的管理者必然精通財務

4 、會用財務工具、 進行商業決策

5 、管理人員要與財務有效溝通

6 、 資產創造價值，管理提升效率。

（1 1 ）成本費用管控

（2 2 ）資產運營效率

第二模塊  支持企業業務的財務戰略

1 、 企業戰略到財務戰略：目標數字化

2 、企業的管理主要分為業務管理和財務管理；

3 、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業的發展；

4 、企業競爭戰略

（1 1 ）差異化戰略

（2 2 ）成本領先戰略

5 、配合業務的 財務擴張戰略鐵三角

（1 1 ）收入領先型型財務戰略

（2 2 ）利潤領先型型財務戰略

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（3 3 ）現金領先型型財務戰略

6 、 財務增長戰略之平衡三角

第三模塊  數據管理思維：管理 “ 駕駛艙 ” 的設計

1 、財務分析的必要性

（1 1 ）為精準決策提供支持（事前）

（2 2 ）跟蹤業務發生的過程（事中）

（3 3 ）為業務考核提供依據（事后）

2 、讀懂報表

（1 1 ） 報表是管理者的成績單 、是工具書， 看不懂怎么辦

（2 2 ）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業務的報表

3 、 財務報表就是企業的 “ 聽診器” ” ，透過 報表跟蹤業務

（1 1 ）解讀資產負債表， 宏觀了解公司運作

（2 2 ）解讀利潤表，了解經營活動

（3 3 ）解讀現金流量表，透視企業家底

4 、根據財務指標制定業務指標

5 、 老板最關心的 9 9  個關鍵指標

6 、根據不同管理層級和崗位設計管理駕駛艙

（1 1 ）總經理駕駛艙

（2 2 ）營銷總監駕駛艙

（3 3 ）生產總監駕駛艙

（4 4 ）財務總監駕駛艙

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7 、透視財務報表，識別財務陷阱

（1 1 ） 透過 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局現狀

（2 2 ）學會一眼看出是假賬

[ 工具] ] 誰都能看懂的財務報表

第四模塊  “ 利潤都去哪了” ” ， 向成本要利潤

1 、 成本領先思維：成本改善，利潤倍增

2 、大成本思維， 成本的本質

3 、成本的構成

4、 、 “ 量本利 ” 的應用

5 、 運用 C ABC  作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理

6 、 尋找 “ 邊際貢獻 ”

7 、 少花冤枉錢把錢用在點子上，

8 、 企業成本消減的幾種經典方法

[ 工具] ] 成本分析常用表格

第五模塊 收入是企業的頭等大事

1 、企業最大的風險是虧損

2 、商業模式決定成敗的年代

3 、定位定生死，也定天下

4 、商品如何定價才能有更高的收入

5、  “ 錢都去哪了” ” ，企業有收入卻沒有錢

（1 1 ） 財務盈利模式設計

（2 2 ） 現金重要還是利潤重要

（3 3 ） 讓企業不缺錢的秘訣

（4 4 ） 現金效率公式

6 、收入質量管理

（1 1 ） 應收帳款管理辦法

（2 2 ） 客戶風險評估

第六模塊  稅務籌劃與風險規避

1 、交稅是一種態度，更是一種格局

2 、不懂稅損失大，稅務掃盲

（1 1 ）增值稅

（2 2 ）消費稅

（3 3 ）企業所得稅

（4 4 ）個人所得稅

（5 5 ）其他稅種

3 、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業稅負的計算

4 、節稅有妙招，合法繳稅

（1 1 ） 從偷稅、避稅到節稅

（2 2 ）節稅怎么做到的

（3 3 ）節稅妙招

（4 4 ）稅收籌劃案例

5 、各業務部門怎么配合財務部門降低企業稅負

6 、 經濟合同的簽訂、執行中應注意哪些稅務問題

7 、 稅收的違法責任及處罰

8 、 你可能不知道 的十大稅務風險

9 、 稅務風險與稽查應對

第七模塊 “ 企業的自動導航儀 ”, , 支持業務的 全面預算管理與控制

1 、 企業的自動導航儀，全面預算體系

2 、 管理用好預算工具

3 、不為預算而預算；

4 、 管理層 的預算管理技巧

5 、是什么原因導致企業的預算失效

第八模塊、要 財富 也要 安全

1 、財富和風險平衡塔

2 、企業要建立 有效的內部控制

3 、股權安全，為未來留個安全通道

4 、資金安全，要利潤更要現金