一、薪酬制度的基本理念 
　　項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬 
　　激勵(lì)性薪酬體系的建立 
　　變革：通過薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略 
　　中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析 
　　薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析 
　　編寫工作說明書的誤區(qū) 

　　二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略 
　　以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級定級標(biāo)準(zhǔn)”和“績效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度 
　　寬帶薪酬 
　　排序法、配對比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法 
　　報(bào)酬要素權(quán)重的確定 
　　實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：你可以比薪酬咨詢機(jī)構(gòu)更出色 
　　案例分析與計(jì)點(diǎn)法操作的練習(xí) 

　　三、如何制定薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn) 
　　如何預(yù)測人力資源的需求和供給 
　　建立員工職業(yè)晉升通道 
　　職業(yè)晉升通道中的崗位技能等級體系 
　　制定薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn)的技巧 

　　四、如何評價(jià)員工的績效 
　　績效管理的難點(diǎn)：績效指標(biāo)的提煉與管理 
　　你知道究竟什么是“指標(biāo)”嗎 
　　績效指標(biāo)分解的原則 
　　項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo) 
　　解決一個(gè)老大難的問題：如何量化“不可量化的績效指標(biāo)”？ 
　　績效指標(biāo)的分解次序和壓力傳導(dǎo) 

　　五、項(xiàng)目化薪酬的設(shè)計(jì) 
　　基本原則分析 
　　舉一反三：銷售員該拿多少底薪？ 
　　團(tuán)隊(duì)的前三棒選手 

　　六、薪酬中的福利 
　　關(guān)于員工福利 
　　中國社會保險(xiǎn)現(xiàn)狀以及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn) 
　　企業(yè)年金制度 

　　七、知識密集型員工的薪酬設(shè)計(jì) 
　　何謂“人力資源” 
　　“以人為本”的誤區(qū) 
　　團(tuán)隊(duì)的學(xué)問 
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬制度的建立 

　　八、薪酬影響企業(yè)文化 
　　什么是企業(yè)文化 
　　你的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 
　　通過薪酬制度強(qiáng)化企業(yè)文化 
　　計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資與計(jì)“效”工資