《軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力》
導言 提高執(zhí)行力對企業(yè)、團隊與個人目標實現(xiàn)的重要意義
1. 何謂執(zhí)行力;執(zhí)行的實質(zhì)
2. 軍令如山---軍隊管理中的執(zhí)行力元素
3. 提高執(zhí)行力對企業(yè)目標、團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
4. 只有知行合一,才能真正改變
【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執(zhí)行力之核心精髓
【小組討論】我們像解放軍學習什么?為什么學?執(zhí)行力差會對我們企業(yè)、團隊及個人帶來什么影響?
【管理測評】執(zhí)行力測評
引出解放軍執(zhí)行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性
模塊一:軍令如山、有效執(zhí)行:一切行動聽指揮
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。執(zhí)行,除了按照指令去完成,還應當做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對結(jié)果負責。對現(xiàn)今的組織來說,執(zhí)行力差的主要原因,并不是沒有人去執(zhí)行,而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍,被稱之為世界上有效率的組織,告訴了我們,要提升效率,做到有效執(zhí)行,就必須做到“一切行動聽指揮”
一、服從命令,軍人之魂
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
1.接受指令,立即執(zhí)行,堅決完成任務
2.剛性規(guī)則,服從**
3.“服從”是成功的基石
【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外,君命有所不受”
二、軍令如山,一切行動聽指揮
【視頻片段導入】解放軍“三大紀律八項注意”之歌
1.解放軍“三大紀律八項注意”的執(zhí)行價值
2.紀律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來源
3.紀律是達到有效執(zhí)行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
4.紀律是執(zhí)行文化的精髓
【小組討論】紀律意味著什么?
三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
1.真正的執(zhí)行是有效
【案例分析】林彪對程子華大吼:我不要傷亡數(shù)字,我只要塔山!
2.有效執(zhí)行的要點:注重時效,關注結(jié)果
【案例分析】解放戰(zhàn)爭帶來的執(zhí)行啟示
3.如何提高執(zhí)行的效率
【案例分析】發(fā)揮武器的效率---彈無虛發(fā)
(1)主次分明,抓重點
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務分解到周、天
(3)每周總結(jié),改進,提升工作效率
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之---執(zhí)行就是服從
模塊二:文化踐行、內(nèi)在動力:鑄造組織執(zhí)行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力,無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行,堅決將任務完成,都在于該組織:注重組織文化的建設,打造了極強的執(zhí)行文化
一、為誰扛槍為誰打仗
1.“革命終將成功”---用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價值觀
2.“信念決定行動”---**組織信念加強成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的?
3.“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學習解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造
【小組討論】執(zhí)行的環(huán)境究竟有多重要?
二、鑄就軍隊高效執(zhí)行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】為什么當年中國能夠打敗朝鮮戰(zhàn)爭
2.環(huán)境決定行為
【案例分析】人民解放軍的日常操演
3.先改變思維,再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵,只有不會帶兵的干部
4.用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境
【案例分析】忠誠是軍人的本色
(1)文化建設與忠誠的強大能量
【案例分析】解放軍新兵三個月
(2)從被動執(zhí)行到自發(fā)自覺
5.軍隊執(zhí)行的責任文化
【案例分析】汶川地震,責任讓我們沖鋒在前
(1)我是問題的根源
(2)責任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂
(3)珍惜榮譽,承擔責任
6.軍隊執(zhí)行的專注文化---鎖定目標、專注重復
【案例分析】國慶閱兵是這樣訓練出來的
(1)讓執(zhí)行成為一種習慣
(2)軍隊執(zhí)行的溝通文化
(3)培養(yǎng)“認同感”的重要性
(4)信任是執(zhí)行的潤滑劑
(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁
【案例分析】解放軍廣泛開展的談心活動
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行就是習慣
模塊三:雷厲風行、腳踏實地:塑造組織軍人式執(zhí)行風格
現(xiàn)今的組織,要提升組織的執(zhí)行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養(yǎng),讓組織中的每一個人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人,塑造軍人的特質(zhì),成為執(zhí)行型的人才!
一、軍人式的執(zhí)行風格
1.行勝于言、腳踏實地
【案例分析】《士兵突擊》中的許三多
2.兵貴神速、雷厲風行
【案例分析】千里躍進大別山
3.執(zhí)行的速度戰(zhàn)略:速度**、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度
二、人民軍隊的執(zhí)行原則
1.高層執(zhí)行力:做執(zhí)行的**推動力
(1)領導是策略執(zhí)行主要的主體
(2)身先士卒,要求下屬“照我做的去做”
(3)凝聚人心,排兵布陣
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
(4)重塑軍魂,復蘇狼性
(5)有效授權(quán),讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
2.中層執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障
(1)中層管理者應明白自我在執(zhí)行中的重要性
(2)中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
3.基層執(zhí)行力:員工決定一切
【案例分析】好兵是折騰出來的!
(1)基層執(zhí)行力提升:執(zhí)行單元目標細化展開圖
(2)日事日畢,日清日高
【案例分析】中國式執(zhí)行---海爾集團高績效的OEC模式
三、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
1.社會人心態(tài),成年人邏輯
2.靠原則做事,用結(jié)果交換
【案例分析】執(zhí)行之魂---阿甘精神
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的特質(zhì)
模塊四:結(jié)果至上、勇于擔當:培育組織軍人式執(zhí)行思維
向解放軍學習的就是他們在執(zhí)行過程中態(tài)度,嚴格地要求自我、積極主動、結(jié)果導向、執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維!
一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標準之一
【視頻精選片段分析】長征路上
1.永不服輸,敢于擔當
2.執(zhí)行要有奉獻精神
二、執(zhí)行的結(jié)果文化:勝利才是硬道理
1.結(jié)果定義(Result)
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程,更要追求結(jié)果
【案例分析】林彪下令:“亂不亂我不管,只要找到廖耀湘就行”
1. 執(zhí)行的真相:完成任務不等于結(jié)果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下,李云龍上?
2. 高標準才會有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力
【管理測評】九段秘書段級測試
【小組討論】結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
三、沒有任何借口
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請給我結(jié)果(結(jié)果思維訓練)
模塊五:執(zhí)行工具:打造軍事化流程
組織在鑄造執(zhí)行力之時,掌握到必要的執(zhí)行工具,注重流程,才能確保執(zhí)行到位
高效執(zhí)行落地的利器---執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍
一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實施的工具
【案例分析】解放軍的執(zhí)行流程
二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
【案例分析】打土豪,分田地
三、執(zhí)行的責任機制---建立一對一的責任(Responsibility)
【案例分析】責任推卸與責任稀釋
四、執(zhí)行的承諾機制---制定措施、保障執(zhí)行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監(jiān)督機制---執(zhí)行的關鍵在于檢查(Review)
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
2.及時跟進,適時監(jiān)督
【案例分析】考核出績效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
六、獎懲機制---用即時激勵造就執(zhí)行文化
1.你立即激勵什么,你就立即得到什么
【案例分析】臺兒莊大捷
2.內(nèi)部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具運用訓練(YCYA、質(zhì)詢會)
課程回顧與總結(jié)
【小組演練】講師引導學員一起畫出思維導圖
---總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
【集體誦讀】執(zhí)行文化八字歌
凡是工作,必有計劃; 上行下效,絕對服從;
凡是計劃,必有結(jié)果; 認真**,聰明第二;
凡是結(jié)果,必有責任; 監(jiān)督有力,賞罰分明;
凡是責任,必有檢查; 鎖定目標,簡單重復。
凡是檢查,必有獎罰! 拒絕口號,落地執(zhí)行!