微時(shí)代下醫(yī)療服務(wù)的全員營(yíng)銷體系


[pic]培訓(xùn)對(duì)象

醫(yī)院各大行政管理者；醫(yī)院市場(chǎng)人員；醫(yī)院策劃人員；科室主任


[pic]培訓(xùn)方式

分組討論，研討，案例分析李名梁博士在醫(yī)院診斷、策劃與戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域擁有


[pic]課程大綱

【模塊一】微時(shí)代下醫(yī)院呼喚全員營(yíng)銷
         何為微時(shí)代？
         微時(shí)代對(duì)當(dāng)今醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)性在哪？
         何為醫(yī)院的全員營(yíng)銷？
         應(yīng)用與練習(xí)--案例解讀
    【模塊二】醫(yī)院實(shí)施全員營(yíng)銷的整體框架體系解讀
         醫(yī)患關(guān)系解讀
         醫(yī)院營(yíng)銷解讀
         醫(yī)療服務(wù)需求與醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品解讀
         就醫(yī)顧客滿意度解讀
         應(yīng)用與練習(xí)：案例分析與現(xiàn)場(chǎng)討論
     【模塊三】微時(shí)代下如何實(shí)施醫(yī)院的全員營(yíng)銷
         規(guī)避醫(yī)院營(yíng)銷的十大誤區(qū)
         建立全新的醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)
         構(gòu)建新型的醫(yī)院營(yíng)銷文化
          應(yīng)用與練習(xí)--實(shí)操訓(xùn)練