對象
總經理、業務高管
目的
建立財務系統，劃小經營單元，實施扁平化，降本增效
內容
課程背景
盈利的企業會破產嗎？
公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！
產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
學會使用財務工具來指導企業運作
簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業經營之道與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
經營者三大職責：定戰略、建文化、選人
經營者工作中的財務短板
財報是實現業務與財務溝通的商業語言
財務管理四大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢
模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
案例2： 某A股上市公司
企業的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
錢是誰的？
財務實力如何？成長性怎樣？
財務結構是否合理？有何風險？
企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
哪些關鍵因素會影響利潤？
主要利潤來源于正當“職業”嗎？
怎么找到利潤的責任部門？
企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
為何有利潤卻沒錢？
企業的錢是如何花掉的？
為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
演練1：財務指標計算與分析
演練2：未來三年財務指標預測
重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預提原則：費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練3：資金需求預測
模塊三：加強成本管理，創造直接經營效益
從管理上認識成本管理
從會計角度成本表達
從管理角度認識成本
對成本控制的重新思考
找到成本控制的責任主體
成本管理管什么
本-量-利模型分析
盈虧平衡點計算
誰對成本的管理和控制負責
進行有效的成本管控
成本控制目標分解
成本精細化核算與改善項目
部門成本績效考核獎懲
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
演練6：如何挽救一家瀕臨破產的公司
課后總結、答疑
