學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊智商

**講：學(xué)習(xí)力—企業(yè)戰(zhàn)勝對手、提升自我的再造能力

1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/

2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/

3．如何學(xué)習(xí)：從成功失敗中學(xué)習(xí)/從商戰(zhàn)中學(xué)習(xí)/向?qū)κ謱W(xué)習(xí)/向未來學(xué)習(xí)/向一切可學(xué)之人可學(xué)之事學(xué)習(xí)/

4．學(xué)習(xí)載體：小組學(xué)習(xí)/跨部門學(xué)習(xí)/課題學(xué)習(xí)/標(biāo)桿學(xué)習(xí)/體驗式學(xué)習(xí)

5．知識管理：如何建立員工學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯密切結(jié)合的管理體系/如何建立企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)共享平臺/如何建立制造-分銷-客戶一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)

第二講：心智力—職場心態(tài)管理、轉(zhuǎn)換心靈的核心技術(shù)

1.懸掛心靈地圖:心智模式的形成/思維定勢/人格測試

2.心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態(tài)扭曲

3.三大思維陷阱——經(jīng)驗主義的誤區(qū)//空間的障礙/主題與背景

4.組織的心智模式——團(tuán)隊的七大智障/局限思考/借口比比皆是/專注于個別事件/青蛙現(xiàn)象/經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺/管理團(tuán)隊的迷思/啤酒游戲的反思

5.陽光思維：創(chuàng)新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維

6.改善心智模式五大技術(shù):把鏡子轉(zhuǎn)向自己/倒掉壺中之水/敞開胸懷/多爬幾座山峰/從多棱鏡看世界

第三講： 引導(dǎo)力—組織的旗幟、人生的燈塔

1．愿景的作用：馬丁●路德金/喬●吉拉德/奧巴馬/皮爾●卡丹、張瑞敏┅┅

2．愿景——組織的旗幟和靈魂：IMB、3W、沃爾瑪、同仁堂、海航┅┅

3．如何實現(xiàn)愿景：愿景的框架——賦予組織真正的生命力/有效愿景的三大原則

領(lǐng)導(dǎo)在愿景中的作用/愿景大廈/愿景實現(xiàn)之路—員工成長與企業(yè)發(fā)展

4．愿景體系：愿景的三個層次/個人、團(tuán)隊、組織愿景/實現(xiàn)愿景的總體規(guī)劃/實現(xiàn)愿景的知識結(jié)構(gòu)/能力提升計劃/財政計劃/事業(yè)進(jìn)取計劃/愿景描述的一般表現(xiàn)方法

5．愿景管理：愿景明晰與論證/員工職業(yè)生涯/團(tuán)隊愿景與績效/組織愿景與戰(zhàn)略/愿景管理系統(tǒng)/愿景評估與修定

第四講：整合力—打破組織邊界，提升團(tuán)隊智商

1．什么是團(tuán)隊智商： 團(tuán)隊智商的公式/團(tuán)隊智商——劉邦集團(tuán)與曹操集團(tuán)/智商、情商、逆境商

2．團(tuán)隊智商的特征：信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/理念整合程度/每個人的創(chuàng)造興趣和擁有的創(chuàng)造空間/對變化的反應(yīng)和應(yīng)對、適應(yīng)速度

3．自由團(tuán)隊：韋爾奇的“無邊界組織”、“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”/日本的“品管圈活動”/英國特種空勤部隊SAS/自由團(tuán)隊的“憲法原則”/BP(英國石油)的組織學(xué)習(xí)工具：做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)

4．提高團(tuán)隊智商途徑：團(tuán)隊學(xué)習(xí)——深度溝通共同提升的藝術(shù)/整體搭配的藝術(shù)/深度匯談

/溝通無極限

5．團(tuán)隊學(xué)習(xí)訓(xùn)練：海上遇險/冰地生存