授課講師：柳瑞軍

 標準課時：12課時/2天

 適用對象：公司董事長、總經理、總監、部門經理等各級中高層管理人員。

 培訓目標：

（1） 幫助構建企業組織變革管理的系統理念和管理思維，提升變革領導力。

（2） 幫助構建支持戰略的組織，提升組織戰略執行力。

（3） 幫助識別變革機會，掌握實施變革的關鍵能力，順利推動和實施企業戰略變革和轉型。

（4） 幫助系統檢查變革管理中存在問題，提出解決變革問題的根本對策。

（5） 通過變革管理的系統訓練，幫助提升領導者和組織的創新能力。

培訓日程規劃：

第一天

構建創新組織

上午；

主題1：構建戰略支持型組織

主題2：激發組織創新活力

下午；

主題3：塑造鼓勵創新的適應性文化

主題4：組織變革密碼：團隊與領導

第二天

領導和實施變革

上午；

主題5：啟動戰略變革

主題6：實施變革——變革過程管理

下午；

主題:7：化解變革沖突與變革危機

主題8：變革落地三大密碼

 課程大綱：

第一天、組織變革創新密碼

主題一. 構建戰略支持型的組織

1. 構建支持戰略的組織結構

1.1. 不同企業戰略對組織結構的影響

1.2. 組織職能戰略區間選擇

2. 構建適應外部環境的組織機制

2.1. 企業環境對組織結構的影響

2.2. 傳統的組織結構設計

2.3. 有機式組織結構的特點

2.4. 構建自適應的組織機制

3. 組織發展趨勢和新的組織形式

4. 構建組織的良好戰略執行力

4.1. 開發組織的核心資源

4.2. 強化組織的核心能力

4.3. 提升組織能力的三個途徑

5. 實務案例與行動學習：組織的關鍵事項和任務

主題二. 激發組織創新活力

1. 構建支持變革和激發創新的組織

1.1. 本組織創新水平測試

1.2. 結果評估及工具應用

2. 組織創新過程模型

2.1. 成功創新的唯一模式

2.2. 組織創新的誤區

2.3. 如何進行系統化創新

3. 組織創新的關鍵領域

4. 建立“系統化放棄”的組織機制

4.1. 組織創新的頭等大事

4.2. 系統化放棄清單

5. 實務案例與行動學習：組織創新著力點

主題三. 塑造鼓勵創新的適應性文化

1. 文化因素對變革創新的關鍵作用

2. 優秀企業文化的基因和特征

2.1. 高績效文化特征

2.2. 回應顧客文化特征

2.3. 適應性文化特征

2.4. 強文化與弱文化

3. 塑造鼓勵創新的文化

3.1 如何塑造坦誠開放的文化？

3.2 如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？

3.3 案例：阿里巴巴、3M、海爾智家等公司的創新文化

4. 削除阻礙戰略執行和創新的消極文化

4.1. 五種典型的消極文化表現

4.2. 改變“問題文化”的四種策略

5. 企業文化變革

5.1 戰略轉型與企業文化變革

5.2 IBM、華為、寶潔等公司的文化變革

6. 實務案例與行動學習：《企業文化特性盤點反思表》

主題四. 組織變革密碼——組建管理團隊與發揮領導作用

1. 打造卓越戰略執行的人才和團隊

1.1. 為組織配備合適的人才

1.2. 組建強大的管理團隊

1.3. 識別不匹配的管理者和員工

2. 領導者在變革中的五大角色

2.1. 變革型領導與傳統管理者的區別

2.2. 成為變革推動者和協調者

3. 團隊領導如何營造“激發創新”的氛圍？

3.1 給團隊領導的九條有效建議

3.2 實務案例分析

4. 領導者的突破性思維模式

4.1. 思考模式決定領導行為

4.2. 重構思維模型

5. 實務案例與行動學習：《人力資源戰略角色評估表》

第二天、領導和實施變革

主題五. 啟動戰略變革

1. 推動變革的力量

1.1. 變革的外部誘因

1.2. 變革的內部誘因

2. 漸進性變革與顛覆性變革

2.1. 漸進性的變化導致戰略變革

2.2. 漸進性變革的四個階段

3. 變革的基本類型

3.1 技術變革

3.2 組織變革

3.3 人員變革

4. 企業變革轉型的時機

4.1. 占據先發優勢的情形和時機

4.2. 市場跟進者的情形和時機

4.3. 企業內部分析和行動區間選擇

5. 領導者的環境掃描能力

5.1 科學識變、準確應變、主動求變

主題六. 實施變革——變革過程管理

1. 變革過程三步模型

2. 解凍階段的關鍵事項

2.1. 變革解凍的方法

2.2. 建立變革領導團隊

2.3. 激發變革動機，建立緊迫感

2.4. 削除抵制變革的因素

3. 實施變革階段關鍵事項

3.1 變革授權與激勵

3.2 把行為規范植入文化

3.3 應對變革阻力6個策略

4. 再凍結階段的關鍵事項

4.1. 人員變革的強化、固化和優化

4.2. 創造短期績效，增強變革信心

4.3. 鞏固變革成果，組織經驗萃取

實務案例與行動學習：《變革力場分析》

主題七. 化解變革沖突與危機

1. 變革溝通與沖突管理

1.1. 變革中的三類沖突

1.2. 化解沖突策略

2. 激發沖突策略

2.1. 激發良性沖突的5種情形

2.2. 營造良好沖突氛圍

3. 成功企業的沖突管理策略

4. 變革危機管理

4.1. 陷入變革危機的兩大誘因

4.2. 變革危機處理的原則

4.3. 變革風險與危機決策

5. 實務案例與行動學習：《沖突水平評估表》

主題八. 變革落地三大密碼

1. 變革型領導者的三項修煉

2. 變革基石——構建信任的五把鑰匙

3. 變革理念落地“三步法”

3.1 理念導入階段關鍵事項

3.2 行為塑造階段關鍵事項

3.3 理念落地階段關鍵事項

4. 變革協同力——變革成敗的分水嶺

4.1. 變革管理的均衡思維

4.2. 人員變革中的三大關鍵節點

4.3. IBM和華為的戰略解碼工具

5. 實務案例與行動學習：《變革全過程協同檢查表》