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劉有法
  • 劉有法實戰營銷專家,管理咨詢專家
  • 擅長領域: 團隊建設 領導力 互聯網+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《健身會所營銷策略與模式創新》劉有法

主講老師:劉有法
發布時間:2021-07-23 11:59:19
課程詳情:

《健身會所營銷策略與模式創新》

          【課 綱】

【主講嘉賓:劉有法

實戰營銷專家、管理咨詢專家;

“營銷九段”創始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級大師。

曾為中國職業經理人高級資格認證、國家銀河培訓工程、總裁研修班、EMBA研修班擔任主講;

曾為不同行業大中型企業做過管理咨詢、品牌營銷策劃與實戰指導;

曾為國內多地縣域經濟、鄉村經濟做過深入研究與發展指導。

【課程對象:

健身會所、健身俱樂部、養生會館、健身中心產業董事長及中高層管理者。

【學員收益:(八個層面)

 一是了解關鍵而又詳盡數據的市場分析;

 二是把握準確而又極具差異的市場定位;

 三是選擇持續而有競爭優勢的營銷戰略;

四是組合有效而有科學體系的營銷策略;

五是創新高效而又非常規式的營銷模式;

 六是制定強勢而有吸引磁力的招商政策;

 七是組建專業而有開拓能力的營銷組織;

 八是付諸分工而有考評控制的營銷行動。

【本專題分為八個部分:

第一章  市場分析;第二章  市場定位;第三章  營銷戰略;

第四章  營銷策略;第五章  營銷模式;第六章  營銷招商;

第七章  營銷組織;第八章  營銷行動.

 

            《健身會所營銷策略與模式創新》

                 【課 綱】

              第一章  市場分析

              第一節  所在行業分析

 A  經營項目分析;

 1  經營性項目; 2  配套性服務項目。

B  管理人員分析;

 1  行政主管;2  教練; 3  器材維護人員。

C  經營管理分析。

 1  價格策略;2  營銷手段。

           第二節  目標客戶分析

A  消費特性分析; 【“四大特性”:

B  消費心理分析; 【“三類心理”:

C  消費容量分析。【半徑調研:

            第三節  主要對手分析

A  對手定位分析;【“三眾”定位:

B  對手戰略分析; 【“三個層次”:

C  對手模式分析。 【“三類模式”:

            第四節  自身項目分析

A  優劣勢分析;1 差異點; 2  弱勢點。

B  關鍵資源分析;

 1 人才;2  技術;3  資金。

C  盈利模式分析。

 1 個性化;2  立體化。

 

【附:

 A  本章要點提示:

 1 如何進行目標客戶分析?

 2 如何進行主要對手分析?

 3 如何進行自身項目分析?

B  本章小結語。(略)

 

            第二章  市場定位

            第一節  定位考慮要素

A  關注要素的順序;

 1 高端定位; 2  中端定位;3  低端定位。

B  定位聚焦原則; 【“四個聚焦方向”:

C  定位棄舍原則。 【“四個放棄方向”:

            第二節  市場定位層面

A  產品差異化定位;【項目創新:

B  形象差異化定位;【品牌形象個性化:

C  服務差異化定位?!竞诵姆蘸透郊臃談撔拢?/p>

            第三節  自身項目定位

A  價值功能定位;1  帶來什么利益; 2  解決什么問題。

B  目標人群定位; 1  年齡段; 2  消費檔次。

C  地理位置定位。1  地區選擇;2  地點選擇。

 

【附:

 A  本章要點提示:

 1 市場定位關注哪些主體要素?

 2 市場定位關注哪些層面?

 3 如何對自身項目進行定位?

B  本章小結語。(略)

 

            第三章  營銷戰略

            第一節  戰略選擇考慮因素

A  自身因素; 1 自身資源; 2  產品差異。

B  消費因素;1 消費心態;2  消費容量。

C  對手因素。 1 對手定位;2  對手戰略。

            第二節  戰略分解規劃

A  第一階段; 1 目的;2  年限。

B  第二階段;1 目的;2  年限。

C  第三階段。1 目的;2  年限。

            第三節  戰略實施步驟

A  第一步;1 覆蓋區域; 2  市場效應。

B  第二步; 1 覆蓋區域; 2  市場效應。

C  第三步。1 覆蓋區域;2  市場效應。

 

【附:

 A 本章要點提示:

 1 營銷戰略選擇關注哪些主體因素?

 2 營銷戰略分解劃分的主要階段?

 3 營銷戰略實施的主要步驟是哪些?

B  本章小結語。(略)

 

            第四章  營銷策略

            第一節  產品策略

A  產品與服務;【分設系列:

B  產品價值勾兌;【價值勾兌方式:

C  產品特色打造。 【領先地位或霸主地位的產品:

            第二節  價格策略

 A 價格決定因素;【“三大主要因素”:

 B 行業同檔次價格;【價位范疇:

 C 本會所價格策略?!局贫óa品價差體系:

            第三節  渠道策略

 A 渠道覆蓋類型;1  分銷渠道;【六種分銷渠道:

  2 零售渠道?!玖N零售渠道:

 B 渠道開發方式;1  分銷渠道開發方式;

  2 零售渠道開發方式。

 C 渠道維護辦法?!局贫ü芾磙k法:

第四節  廣告策略

 A  廣告載體選擇;1  電臺、電視; 2  報紙、雜志;

 3  戶外廣告。

 B  廣告傳播創意; 1  廣告語; 2  宣傳冊; 3  廣告片。

 C  廣告傳播實施。1  區域; 2  時機; 3  載體。

            第五節  公共關系策略

 A  公共關系類型; 【六種公關類型:

 B 公共關系原則;【三大核心原則:

 C 不可預見事件公關。1  把握規則; 2  應對方式。

            第六節  人員推銷策略

 A  自身團隊推銷; 1  團隊選拔; 2  團隊激勵;

 3  團隊考核。

 B  會員團隊推銷;

 1  會員政策;2 會員激勵;3  會員管理。

 C  外圍團隊推銷。

 1  外圍招聘; 2 業務培訓; 3  更新管理。

第七節  營業推廣策略

 A  會館大堂平臺; 1  開放目的; 2  開放形式。

 B  活動主題策劃;1  主題選擇;2  細則制定。

 C  參與優惠政策。1  優惠對象;2  優惠條款。

 

 【附:

  A  本章要點提示:

   1  產品的主要策略有哪些?

   2  如何制定產品的價差體系?

   3  渠道的主要類型與開發方式有哪些?

   4  如何創意并實施廣告策略?

   5  如何做好不可預見事件的公關?

   6  人員推銷策略中的外圍隱形團隊有哪些?

   7  如何運用自身資源做好營業推廣?

 B  本章小結語。(略)

 

第五章  營銷模式

第一節  體驗營銷

A 體驗營銷政策;B  體驗營銷推介;C  體驗營銷方式。

            第二節  公益營銷

A  公益營銷項目鎖定;B  公益營銷項目宣傳;

C  公益營銷項目實施。

第三節  禮品營銷

A  禮品卡系列鎖定;B 禮品卡政策制定;C 禮品卡系列銷售。

第四節  網絡營銷

A  網絡營銷內容制作;B 專業網站選定;C  網絡營銷管理。

第五節  借勢營銷

A  選擇借勢平臺;B 進入借勢平臺;C  維護借勢平臺。

第六節  聯袂營銷

A  確定業務合作對象;B 選擇合作切入點;C 合作伙伴維系。

 

【附:

 A  本章要點提示:

 1  如何做好體驗營銷?

 2  如何做好公益營銷?

 3  如何做好禮品營銷?

 4  如何做好網絡營銷?

 5 如何做好借勢營銷?

 6  如何做好聯袂營銷?

B  本章小結語。(略)

 

第六章  營銷招商

第一節  品牌優勢與利益保障

A  品牌優勢;B  加盟政策;C  利益保障。

第二節  加盟資格與加盟流程

A  加盟資格;B  加盟流程;C  合約協定。

 

【附:

 A  本章要點提示:

 1  如何鎖定差異化的品牌優勢?

 2  如何制定讓客戶動心的加盟政策?

 3  如何承諾對客戶的利益保障?

 4  如何審查與實施加盟流程?

 5  如何簽訂完善的加盟協議?

B  本章小結語。(略)

 

第七章  營銷組織

             第一節  營銷組織入職

A  組織架構;B  崗位職責;C  組織培訓。

            第二節  營銷組織激勵

A  薪酬政策;B  薪酬激勵;C  精神激勵。

 

【附:

 A  本章要點提示:

 1  如何設定入職條件與入職培訓?

 2  如何進行合理的薪酬激勵?

 3  如何進行精神方面的非薪酬激勵?

 B  本章小結語。(略)

 

第八章  營銷行動

             第一節  主體工作分解

A  營銷年度劃分;B 整體工作分揀;C  主體工作分解。

             第二節  營銷行動控制

A  制定行動控制辦法;B 行動控制跟蹤與評估;

C  績效結果兌現與應用。

【附:

  A  本章要點提示:

   1  如何進行主體工作的營銷年度分解?

   2  如何制定行動控制辦法?

   3  如何進行績效結果的兌現與應用?

  B  本章小結語。(略)


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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