一、執行力的涵義與實質
1、執行力的涵義
（1）執行力的作用是一個管理過程
（2）執行力的核心流程
（3）跟進、考核和激勵是提高執行力的必要手段

2、執行力的實質
（1）執行是一門藝術
（2）執行力是組織文化的核心元素
（3）執行力是一個系統、組織和團隊
（4）執行力是核心競爭力

3、執行力是領導必備的一種基本能力
（1）“執行”是領導者的主要工作
（2）4E 領導能力

二、領導執行力不佳的原因
1、領導管理的原因
1）中層領導
? 發現問題解決問題的能力不強
? 依靠職權管理，缺乏個人影響
? 溝通能力差
? 不能很好的調動基層員工的工作激情。
? 滿足上傳下達，不能成為一名優秀的教練。
? 不能很好的制定和實施本部門的規范和制度。
2）高層領導
? 過分追求完美的戰略。
? 發展方向把握失誤。
? 過分的依賴明星員工。
? 力量分散，缺乏專注。
? 喜歡越權指導。
? 不能成為一位很好的精神領袖 。

2、制度失效
? 制度不合理。
? 準備不足。
? 缺少監督。
? 領導者個人因素。
3、中國特色管理文化缺位

三、如何提高領導執行力
1、執行力的兩個基本方面
1）想不想做
? 匹配是否合理
? 利益兌現形式

2）會不會做
? 員工參與設計
? 規范化制度化
? 描述清楚，講解到位
? 監督到位


2、如何提高領導執行力
1）改造基本流程，優化組織架構
2）做正確的事，正確地做事
3）有效溝通
4）危機感
5）作出表率
6）嚴格細節