對象
部門儲備中層、業務骨干；往屆管培生、校招生
目的
全方位模擬房地產項目計劃運營關鍵點、各職能部門關鍵協作點、項目風險管控要點、項目開發路徑優化等儲備干部應知應會內容
內容
【適用群體】
l 房地產企業部門級儲備干部、業務骨干
l 房地產企業往屆管培生、校招生（即有某專業條線工作經驗）
【課程時長】
2天，每天7小時左右
【最佳規模】
24-32人，分為4個小組
【授課形式】
沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點評講授
【課程背景】
隨著調控力度的不斷加大，各地產企業紛紛向精細化運營轉變，要求從開發定盈利、向運營要效益、由管理出效率。所以，后備人才梯隊建設，成為了降本增效諸多策略中最熱門話題的話題之一。
然而，房地產行業是典型的資金密集型行業、資源密集型行業，這就決定了過往“通過真金白銀、真槍實彈的項目實操方式”的高素質人才培養模式，已經不能夠與現階段房地產行業發展趨勢相匹配，具備經營意識、運營視角的高素質人才梯隊建設面對重大挑戰。
同時，傳統培訓的形式單一，并且以標桿房企、標桿項目的經驗案例介紹為主，但企業文化的差異、項目的獨特性決定了這些內容“可以參考，但不能拿來即用”。
基于此，十余年時間專注于房地產運營管理研究與實踐的李翔宇老師，推出版權課程《房地產全生命周期計劃運營模擬沙盤》，在全方位模擬房地產基礎開發業務流程的同時，有效模擬演練新時期下的房地產項目計劃運營關鍵點、各職能部門關鍵協作點、項目風險管控要點、項目開發路徑優化等儲備管理干部應知應會內容。
【課程價值】
重體驗：四個小組通過模擬四家房地產公司，并在同一個區域內（根據客戶公司規模，可調整為同城市、同省份、同區域）對不同屬性的地塊進行競爭，開發不同屬性的產品，取得不同的經營業績……在沙盤推演中，實戰模擬房地產項目計劃運營關鍵點、各職能部門關鍵協作點、項目風險管控要點、項目開發路徑優化的選擇等房地產企業部門級儲備干部、業務骨干應知應會的知識體系。
重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學方式，一方面弱化傳統說教，更加注重讓學員伙伴透過體驗感極強的沙盤模擬，感悟房地產項目開發過程中給你計劃運營關鍵點、職能部門協作點、項目風險管控點等具體內容，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經營沙盤”沒有理論體系做指導，學員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學員伙伴能夠有效地通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的過程。
重運用：沙盤完整呈現了房地產開發經營中土地價值流、資金價值流、信息價值流等三大關鍵價值流的應用及整合，沙盤過程中講授的計劃運營關鍵點、職能部門協作點、項目風險管控點等，高度貼合當前房地產開發新形勢。這些內容，無論單一使用還是整合系統運用，都能夠有效指導實際工作，實現真正的培訓價值。
【課程優勢】
更加專業：相較于其他借鑒生產制造行業的經營沙盤改編而成的地產沙盤，本課程的內核為某TOP房企的“戰略投資兵棋推演”系統；相較于其他講師更加豐富的從業經歷，李老師十余年的從業時間均在百強地產開發商中度過，歷任開發外聯經理、運營經理、運營總監、集團PMO總負責人等職務，主導并組織搭建了多家房地產企業的運營管理體系。因為始終專注，所以更加專業。
更高視角：相較于其他經營沙盤強調財務指標，本課程不過分訓練財務報表的填寫能力，而是更側重引導房地產全生命周期價值鏈中的八大業務部門，通過全局的理性思考，開展組織協調、項目策劃、團隊協作、共同決策、資源協調，從而使單項目“拿地——開發——風險——成本——銷售”的全過程符合公司戰略發展需要。因為完整經歷，所以更高視角。
更大收獲：相較于其他地產沙盤堆砌單項目開發環節，本課程并非強調以某一種標準方案去解決所有項目的問題（項目所處環境不同、企業所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經營目標——戰略選擇——策略組合”的方式，真實還原一個地產項目的全生命周期價值鏈思維，全方位模擬演練新時期下計劃運營關鍵點、部門關鍵協作點、項目風險管控點，找到共性規律。因為尊重規律，所以更大收獲。
