引言案例
n 資金被創業者綁架
n 老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
n 企業制度的演進與公司治理問題的產生
n 公司科層契約與公司治理體系
n 公司治理邊界及其原理
n 有效公司治理機制的設計原則和權力指數
l 公司治理框架應保護股東權利；
l 應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；
l 應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
l 應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；
l 董事會應確保對公司的戰略指導、對經營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。
n 案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？
公司治理的架構
n 股東會
l 股東權益：誰是治理主體
l 股東權益及其特征
l 股東大會及中小股東權益保護
l 公司治理主體的選擇
l 案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
n 董事會---公司治理的核心董事會
l 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
l 高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）
l 高效的董事會具備什么樣的架構
2 活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？
2 活動2：視頻分享：
2 實戰：描述董事會架構與職責
l 高效的董事會如何操作
l 獨立的董事制度（獨立董事：實質重于形式）
2 獨立董事制度的產生與發展
2 獨立董事的獨立性
2 獨立董事作用及其決策參與機制的設計
2 案例討論題 “伊利風波”與尷尬的獨立董事
n 監事會的設置與運行
l 董事會與監事會：單層制還是雙層制
l 案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
n 執行經理層
公司治理機制
n 內部治理（實戰操練）
l 投資協議（甲醇汽油添加劑項目 技術PK資金）
l 公司章程（金屬法多晶硅項目 技術PK資金）
l 股東會議事規則（上市公司案例）
l 董事會議事規則（上市公司案例）
l 總經理工作細則（上市公司案例）
l 管理層激勵（上市公司案例）
2 高層管理者：激勵與約束
2 高層管理者的激勵機制
2 高層管理者的約束機制
2 高層管理者激勵與約束的長效機制
2 案例討論題“新59歲現象”：國有企業老總改制情結與新心病
l 內控制度
n 外部治理
l 市場競爭性治理機制
l 銀行相機治理機制
l 政府及監管部門的監管 （強制性信息披露）
l 中介機構與社會輿論監督
四、投資者關系——公司價值營銷
n 創造與實現公司價值的公司目標
n 降低信息不對稱合理體現公司價值
n 價值營銷框架
n 以投資者關系為手段和內容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
n 集團治理及其相關概念
n 母公司的行為：控制、合作與利益轉移
n 子公司的利益相關者保護
n 案例討論題 集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
n 外部控制主導型公司治理模式
n 內部控制主導型公司治理模式
n 家族控制主導型公司治理模式
n 公司治理模式的趨同化
n 案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規矩何成方圓
n 公司治理原則：治理實務的指引
n 公司治理評價：治理實踐的呼喚
n 中國公司治理評價指數設計與應用
優化公司治理創造公司價值
下篇 公司治理下的財務管控
引言：投資者如何面對財務失控進行管控
面對，企業集團財務權力分散、缺乏監督；會計信息失真、假賬嚴重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴重；內部人控制損害出資人、企業利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策次優化；資源在集團成員單位之間的調動 困難，資源不能優化配置，集團內部資源配置上的重復浪費，影響規模經濟效益的發揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財務管理
投資決策與財務評估
預算管控
成本管控
n 融資活動與成本管理
n 投資活動與成本管理
n 經營活動與成本管理
集團型企業財務管控模式與體系
n 集團型企業財務管控模式
n 集團財務組織功能及人事安排（集團公司與子公司權限的劃分？）
集團型企業資金運作與管控模式
n 公司經營管理循環的財務解析？
n 集團型企業現金創造機制解析？
n 集團型企業資金集中管理技術？
n 集團型企業資金管理運作模式？
集團型企業需要考慮的稅務問題？
集團型企業風險控制體系的構建
舉例：集團型企業常見風險分析？
內部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務效益是果實，公司治理就是樹的根。
