【課程收益】
關(guān)鍵詞：落地可行。
關(guān)于具體如何高效地提升團(tuán)隊執(zhí)行力，很多公司團(tuán)隊管理者雖然很著急，但一直沒有找到特別切實有效、可操作、易上手、易復(fù)制、效果好的方法。通過本次培訓(xùn)，管理人員可掌握大量具體可行的執(zhí)行力管理方法，甚至部分方法是四兩撥千斤、事半功倍的高明高招。因此，培訓(xùn)后，管理人員可迅速上手，對于常見的管理硬骨頭，不再有怵頭的感覺，最終提高團(tuán)隊和公司的執(zhí)行力，為公司帶來實實在在的業(yè)績和成就。
開篇引導(dǎo)部分：公司為什么想提高員工的執(zhí)行力？
1、公司想提高團(tuán)隊執(zhí)行力的目的是讓員工：愿意干、干的對、干得快，干得好。
2、但是員工往往是“怨、懶、傻、笨”的，優(yōu)秀的人才太少了。
3、提升執(zhí)行力就是要通過科學(xué)的管理：讓怨人樂意干、讓庸人干的對、讓懶人干得快、讓笨人干得好。外加一條：讓能人不屈才。
【課程大綱】
第一章 讓怨人樂意干
1、不要指望完全消除怨人。
人人都有是非心。
遇到怨人莫生氣。
常捫心自問“憑什么”。
2、善于管理怨人。
把怨人當(dāng)作財富而團(tuán)結(jié)和利用。
要善于歸化度人。
管理第一，人心第二。
3、讓員工動機強。
動機強的團(tuán)隊為工作生龍活虎。
動機弱的團(tuán)隊看領(lǐng)導(dǎo)個個苦笑。
怎樣讓員工愿意干你分配的工作？
第二章 讓庸人干得對
1、會命令。
會命令的領(lǐng)導(dǎo)會管理。
不會命令的領(lǐng)導(dǎo)瞎著急。
怎樣讓員工迅速聽明白你分配的工作？
2、鋪好路。
成熟的領(lǐng)導(dǎo)給員工鋪好路。
不成熟的領(lǐng)導(dǎo)罵員工境界低。
怎樣給員工鋪好路、當(dāng)好舵手?
第三章 讓懶人干得快
1、啟動快。
啟動快的團(tuán)隊令行禁止。
啟動慢的團(tuán)隊麻木拖延。
怎樣讓員工快速啟動工作?
2、催促緊。
督察緊的團(tuán)隊保質(zhì)保量。
督察松的團(tuán)隊天天放羊。
怎樣讓員工按時持續(xù)工作?
第四章 讓笨人干得好
1、布局好。
布局好的團(tuán)隊井井有條。
布局差的團(tuán)隊一盤散沙。
怎樣管理出較好的工作布局?
2、運轉(zhuǎn)順。
工作運轉(zhuǎn)順的團(tuán)隊暢輕車熟路。
工作運轉(zhuǎn)不暢的團(tuán)隊處處卡殼。
怎樣使團(tuán)隊工作運轉(zhuǎn)更為順暢?
3、精神佳。
工作中精神狀態(tài)好的團(tuán)隊或激情飽滿或冷靜精準(zhǔn)。
精神狀態(tài)不合理的團(tuán)隊或怨聲載道或馬馬虎虎。
怎樣使員工工作中的精神狀態(tài)更佳?
4、協(xié)作好。
工作協(xié)作好的團(tuán)隊眾志成城。
工作協(xié)作差的團(tuán)隊各懷鬼胎。
怎樣使團(tuán)隊內(nèi)部有良好的協(xié)作。
5、檢驗嚴(yán)。
重視結(jié)果、檢驗、質(zhì)檢、驗收等嚴(yán)格的團(tuán)隊精益求精、步步高升。
不重視結(jié)果、檢驗不嚴(yán)格的團(tuán)隊粗制濫造、江河日下。
怎樣使檢驗環(huán)節(jié)更有利于提升執(zhí)行力？
第五章 讓團(tuán)隊更光明
1、制度好。
制度好的團(tuán)隊讓鬼變成人。
制度差的團(tuán)隊讓人變成鬼。
怎樣使團(tuán)隊的制度更有生命力和執(zhí)行力？
2、風(fēng)氣好。
好的風(fēng)氣：讓君子大顯身手，讓小人寸步難行。
差的風(fēng)氣：爾虞我詐、勾心斗角、烏煙瘴氣、虎狼遍地。
怎樣為優(yōu)質(zhì)執(zhí)行力建立良好的團(tuán)隊風(fēng)氣?
3、發(fā)展好。
發(fā)展前景好的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)和員工目光長遠(yuǎn)，員工更自信，執(zhí)行力更長久，更能吸引和產(chǎn)生優(yōu)秀人才，團(tuán)隊走得更遠(yuǎn)。
發(fā)展前景差的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)和員工鼠目寸光，員工不自信，執(zhí)行力微弱短暫，留不住人更產(chǎn)生不出優(yōu)秀人才，團(tuán)隊前途未卜