【課程背景】

“世界處于百年不遇的大變局”,這個(gè)趨勢(shì)其實(shí)十年前很明顯了。2008年美國(guó)金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)格局深度受挫。受此影響，從2010年中國(guó)GDP增速首次開(kāi)始下降；而中國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值總額從2010年超過(guò)美國(guó)至今穩(wěn)居世界**，2016年超越美國(guó)、日本之和，2018年超過(guò)美日德三國(guó)總和并占到全球總額的30%。

經(jīng)濟(jì)格局的逆轉(zhuǎn)必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國(guó)際關(guān)系進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)。

2020年7月，中國(guó)首次提出”在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，**繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力，帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。”這標(biāo)志著中國(guó)自2001年12月11日加入WTO形成的”出口 投資 內(nèi)需”的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車模式徹底終結(jié)。

就在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，中國(guó)即將進(jìn)入”發(fā)展中國(guó)家陷阱”的時(shí)候，中國(guó)卻**充分發(fā)揮14億人的大市場(chǎng)，大力發(fā)展”鐵公基” ”新基建”、強(qiáng)力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅(jiān)定向科技創(chuàng)新的高峰發(fā)起攻擊。

新格局已經(jīng)形成了！每個(gè)企業(yè)都要審時(shí)度勢(shì)，做出方向性的調(diào)整，才能贏得未來(lái)，宏觀決定了微觀。過(guò)去的打法可能失靈了！

于是我們看到，今天任何行業(yè)的企業(yè)都是冰火兩重天----企業(yè)市值過(guò)千億的明星企業(yè)越來(lái)越多，而傳統(tǒng)打法的企業(yè)，越來(lái)越看不清楚大趨勢(shì)，處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。

分化是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。

中國(guó)已經(jīng)誕生出了許許多多世界級(jí)的企業(yè)，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業(yè)，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務(wù)業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，在動(dòng)輒管理幾萬(wàn)人、幾十萬(wàn)人的高速增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)中，他們已經(jīng)探索出了一套適合本土的世界級(jí)的企業(yè)管理方法，我們面臨的甚至沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題，先行者們已經(jīng)探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠(yuǎn)，不走彎路。

    駱老師將這些中國(guó)本土的世界級(jí)管理實(shí)踐加以總結(jié)，希望幫助到思維開(kāi)放、求實(shí)求真的中小型企業(yè)。

【獨(dú)一無(wú)二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】

? 駱老師既是潛心研究德魯克二十年的學(xué)者，又有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；既有超三千億元規(guī)模中國(guó)頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)**的經(jīng)典案例；

? 本課程六個(gè)模塊，共包括17個(gè)可落地的方法，學(xué)會(huì)即可用；既可單獨(dú)使用，也可系統(tǒng)使用

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】

12小時(shí)

【課程大綱】

一、先建立一個(gè)正確的認(rèn)知

1、戰(zhàn)略的**大誤區(qū)：混淆了未來(lái)與現(xiàn)在的關(guān)系

2、優(yōu)勝者的無(wú)字真經(jīng)：什么是領(lǐng)先者思維？

3、為什么要有領(lǐng)先者思維？

4、”基于能力的可持續(xù)增長(zhǎng)”怎么從口號(hào)落到實(shí)處？

二、正確制定戰(zhàn)略目標(biāo)的3241模型

1、為什么說(shuō)95%的企業(yè)從宣布目標(biāo)那一刻起就已經(jīng)敗了？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)需要涵蓋3個(gè)方面

3、使命目標(biāo)包括2個(gè)方面

4、長(zhǎng)期目標(biāo)包括4個(gè)方面

5、年度目標(biāo)用好1張表

三、創(chuàng)新來(lái)自于四個(gè)方面

1、業(yè)務(wù)組合求創(chuàng)新

2、商業(yè)模式求創(chuàng)新

3、資源利用求創(chuàng)新

4、競(jìng)爭(zhēng)策略求創(chuàng)新

四、兩層戰(zhàn)略解碼提高組織效率

1、公司級(jí)戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵任務(wù)

2、業(yè)務(wù)部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略解碼：達(dá)成共識(shí)及戰(zhàn)略落地

3、中后臺(tái)戰(zhàn)略解碼：管理為業(yè)務(wù)服務(wù)

4、確定關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)到重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目

五、從目標(biāo)到績(jī)效四級(jí)體系激活員工

1、公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、部門(mén)級(jí)KPI

3、部門(mén)主管KPI

4、員工KPI

六、老板抓好三個(gè)會(huì)

1、半年度管理工作會(huì)議

2、年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)

3、重中之重：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)