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?羅紹迪
  • ?羅紹迪TTT&TTM實戰(zhàn)訓練專家
  • 擅長領域: TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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TTT中級版—課程教學與效果設計

主講老師:?羅紹迪
發(fā)布時間:2021-11-15 11:06:44
課程詳情:

課程大綱

課程背景

課堂教學引導是一項藝術性很強的授課技巧,由于成人學習是:他們有著一定的經驗,當接受新的知識時會運用過去的經驗,成人只有自己想學才能學進去,成人只學自己認為有用的內容。針對成人培訓更多的不是灌輸,而是引導,只有當學員認為培訓師所講內容真的有用時學員才有可能聽。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。

培訓師經常犯的錯誤就是看著教材照本宣科、就像是作報告;或者看著PPT說講稿、毫無半點生氣。培訓師該怎樣勾起學員的興趣、保持學員的注意力?培訓師該如何做好教學傳導設計,以保證教學過程不再單調沉悶、躍宕起伏?

課程收益

1、理解、詮釋培訓師教學常用3種原理

2、運用培訓師教學“5路9步”模式,做好課程教學策略

安排

3、運用案例、故事、討論、教練等教學方法,學員能有效做好教學引導

4、根據課程教學互動原理與法則,學員獨立操作設計好課程教學效果圖

課程對象:組織內部培訓師,企業(yè)大學負責人,培訓總監(jiān)/經理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓師的人士等

課程特色:課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構;大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結構知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱

**單元 認知原理

一、教學認知與教學原理

1、什么是教學

2、何謂教學3維3理

3、原理,國內外3個經典教學原理解析

u  解析TUDA行為主義教學模式

u  解析ERTD認知主義教學模式

u  解析SPRA人本主義教學模式

【團隊探索】給你這段教材,你該如何來教學

【團隊探索】請看完這些視頻,說說它們的教學套路

【案例賞析】TUDA、ERTD、SPRA教學模式應用案例賞析

第二單元 教學策略

二、開發(fā)教學引導策略

1、理解、應用課程教學4個程序理論

2、理解、應用完整課程教學“5路9步”模式

3、認知成人學習心理與學習風格

4、設計教學計劃

u  培訓師常用教學方法有哪些

u  培訓師如何設計、開發(fā)課程教學計劃

u  培訓師教學方法選擇5元素

5、理解成人學習4特點

u  詮釋、理解成人學習4特點內容

u  解析成人學習遺忘曲線應用

【團隊探索】根據視頻內容,探索培訓師日常課程教學的套路

【案例賞析】培訓師日常課程教學“4程9步”模式經典應用案例賞析

第三單元 教學方法

三、案例教學法如何應用

1、無問題、不案例。從案例教學的起源,解析案例教學法的含義?

2、理解、應用標準案例教學的8個步驟

【團隊探索】給你一個案例,你會如何來進行教學?說說你的思路

【案例賞析】案例教學8步具體操作方法與經典應用案例賞析

【工具應用】案例教學討論、點評與練習各工具實際實用操作

四、夯實講授教學法的功底

1、很多時候,講授的代名詞為“填鴨”,從不同教學理論來看講授法

2、不要連續(xù)講超過10分鐘。用好講授法,需要遵循4個基本要求

五、撕開游戲教學法的面紗

1、游戲法定義與游戲法應用常見3誤區(qū)

2、課堂常見游戲教學法3類型

3、把握游戲教學法4要領

4、領會游戲教學法5步驟

【團隊探索】請根據這個案例總結出游戲教學法的基本思路

六、簡談演示教學法的操作

1、簡談演示教學法的操作

七、解密故事教學法引人入勝的套路

1、什么是故事教學法

2、領會故事教學法4素

3、培訓師如何**教學設計,實現故事法4素要求

【團隊探索】請看完視頻后總結一下好故事的標準

八、開發(fā)情景模擬教學法的工具

1、什么是情景模擬教學角法

2、什么是情景模擬的角色扮演教學法

3、理解、操作情景角色扮演法的1個工具

4、理解、操作情景模擬的練習法操作的1個原則5步驟

【情境演練】給你個應用情境,你如何運用角色扮演練習法來進行實操演練

九、把握教練教學法的步驟

1、教練教學法定義與理解

2、掌握8步教練法內容與應用原則

【團隊探索】請看完視頻后總結他教徒弟的套路

【工具應用】教學引導8步教練法理解、應用

十、聚焦教學引導討論法

1、理解、操作教學過程中引導討論的1個模式

u  認知ORID結構性討論法

u  理解ORID各結構性維度的操作規(guī)則

u  理解操作1個ORID結構性討論引導工具

2、完美源于設計。成功的ORID引導,必須掌握的1張完整設計表

【案例賞析】ORID結構性討論引導工具經典應用案例賞析

【工具應用】給你這個案例,你如何運用ORID結構性討論引導工具來進行討論引導

第四單元 課程教學效果設計

十一、互動,讓課堂生動有趣的活力

1、如何管理學員的注意力

u  理解學員注意力法則

u  管理學員的注意力:培訓師演講的心跳法則

2、掌握教學互動效果設計技術

3、如何管理學員的情緒

u  認知課堂上學號情緒反應表現

u  設計與開發(fā)學員情緒反應圖譜

【情境演練】繪制課程學員互動效果圖譜

【情境演練】繪制課程學員情緒反應圖譜


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價: