本課程內容不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現場管理方法能與精益思想有效結合,本課程以改善方法為核心，不斷消除浪費從而不斷降低生產成本；課程邏輯三者融合，循序漸進，溝通觀念. 通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通，必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲
1．每個企業的管理流程中都存在浪費，消除浪費是每個企業成長的途徑； 2．5S活動的目的是提升管理效率，而不是為了整齊和清潔； 3．只要徹底改變人的思維方式和行為，就能實現零故障； 4．員工的誤操作不是故意引起的，獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的； 5．5S活動是一項既做事又育人的活動； 6．不創造價值的物品會影響到創造價值的物品的創造價值的能力；
**部分 走進精益思想
一、 精益思想的基本原則
1、精益企業的基本目標
2、精益思想5項基本原則
3、精益生產的運用工具
二、成本認知
1、什么是成本
2、為什么說現場改善是成本降低的基礎
第二部分 實施精益現場管理
三、如何做好精益生產管理
1、新價值導向
2、價值流分析——識別 浪費
A、什么是浪費
B、常見的7種浪費
C、識別客戶增值與非增值
D、看不見的浪費
3、生產資源的有序快速流動
4、客戶導向的準時化生產
5、改善實現精益
四、精益生產管理實現之基礎：全面深入開展5S活動
1、深入開展的意義
2、開展5S活動背后的真正內涵
3、整理與控制庫存的關系
4、整頓與提高效率、降低管理成本的關系
5、清掃與運營保障
6、清潔與標準化
7、持之以恒與問題意識
8、5S實施中問題分析與改善提案的設計
五、有效的設備管理——實現精益生產的核心之一
1、設備綜合管理
2、走進全員設備管理TPM
3、全民皆兵——開展全員設備自主管理
☆ 為什么設備必需自主管理
☆ 設備的8大浪費
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設備的初期清掃
4、點檢問題分析與改善提案設計
