企業(yè)

一、 為什么企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)崗位的任職資格體系

1. 互動：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑

2. 時代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示

3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀

4. 專業(yè)崗位任職資格體系價值及關(guān)鍵構(gòu)成（申報條件 行為標(biāo)準(zhǔn)）

4.1房地產(chǎn)專業(yè)崗位分級

4.2明確專業(yè)崗位分級申報條件核心要素

4.3專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成

二、 企業(yè)價值與責(zé)任體系—任職資格體系構(gòu)建依據(jù)

1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監(jiān)的價值是什么？

2. 組織與人才發(fā)展新趨勢—從職責(zé)到價值

三、 梳理企業(yè)專業(yè)崗位主要職責(zé)

1．基于價值與責(zé)任體系，思考HR崗位的關(guān)鍵價值

2．基于價值分析，梳理崗位的關(guān)鍵工作模塊

3．細(xì)化專業(yè)模塊，找到各模塊的具體專業(yè)要項

成果：《HR專業(yè)崗位關(guān)鍵職責(zé)行為要項》

四、專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級萃取

1. 將專業(yè)行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進(jìn)行細(xì)化分析，形成具體的行為標(biāo)準(zhǔn)；

2. 將梳理后的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)難易程度實施分級

3. 匯總各專業(yè)崗位各認(rèn)證級別的行為標(biāo)準(zhǔn)

成果：《各專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級》

五、各專業(yè)崗位分級申報條件梳理

1. 鎖定入級硬件條件關(guān)鍵項，比如學(xué)歷、工作年限、專業(yè)經(jīng)驗要求、績效成績、知識技能等方面

2. 團(tuán)隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內(nèi)容

成果：《崗位分級標(biāo)準(zhǔn)及入級申報條件》

六、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤點體系構(gòu)建

1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建

2. 案例：GE九宮格模型

3. 案例：某企業(yè)人才盤點十二宮格

七、企業(yè)人才盤點準(zhǔn)備及實施

1. 企業(yè)人才盤點角色設(shè)定

2. 企業(yè)專業(yè)崗位任職資格認(rèn)證實施流程

3. 各專業(yè)崗位如何做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作

4. 各專業(yè)崗位如何保證認(rèn)證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)

成果：《人才盤點實施認(rèn)證材料》