一、從企業(yè)組織盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn)

1.企業(yè)為什么要做盤點(diǎn)

2.企業(yè)組織盤點(diǎn)VS人才盤點(diǎn)

3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯

案例：某知名集團(tuán)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目案例解讀

二、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)模型及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點(diǎn)模型構(gòu)建

案例：GE九宮格模型

案例：某企業(yè)人才盤點(diǎn)十二宮模型

2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀

3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道

4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)的“兩大抓手”

4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2案例：華為核心人才管理解析

4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

三、解讀人才盤點(diǎn)運(yùn)營體系

1.影響人才盤點(diǎn)運(yùn)營的三大因素

2.人才盤點(diǎn)4種操作模式

3.人才盤點(diǎn)角色設(shè)定

4.人才盤點(diǎn)操作流程及注意事項(xiàng)

5. 人才盤點(diǎn)會的價(jià)值與組織實(shí)施要點(diǎn)

四、基于盤點(diǎn)結(jié)果的人才地圖及發(fā)展計(jì)劃構(gòu)建

1. 人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用解析

2. 人才盤點(diǎn)結(jié)果輸出（人才地圖）

2.1干部紅綠燈圖

2.2核心人才分層梯隊(duì)圖

2.3人才盤點(diǎn)結(jié)果總結(jié)分析報(bào)告

3. 人才發(fā)展IDP計(jì)劃實(shí)施