一、變革時代企業的管理之變

1.變革時代業務向管理要效益

1.1企業管理人的屬性越發被凸顯

案例：萬科事業合伙人計劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中高層干部的管理困境障礙因素

2. 新時代中高層干部新型領導力

2.1中高層干部角色認知

中高層干部的及七種角色錯位

中高層干部的上、平、下關系再思考

2.2塑造中高層干部影響力的五項修煉

二、變革時代中高層干部影響力塑造五項修煉

1.修煉一：理時間

案例：一個管理者忙、盲、茫的一天

1.1管理干部時間緊迫的原因及障礙因素

1.2管理干部高效時間分配的原則

1.3管理干部時間管理的工具及方法

做好計劃、開好會、用好人、做好記錄

2.修煉二：識人格

管理自問：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？

2.1為什么要識人格

2.2識人格的方法與技巧

2.3從指令型領導向探尋式領導過渡

體驗項目：自我覺察之旅

通過提問方式探尋他人優點；與他人建立積極信任關系；培養反思和學習能力；鼓勵行動和創新

3.修煉三：塑團隊

3.1高效指導團隊

指導下屬的原則；用好管理者的7種力量

3.2高效激勵團隊

共塑團隊愿景；團隊個性化激勵及動能激發

4.修煉四：促合作

4.1跨部門溝通的特點

4.2“部門墻”存在的影響因素

體驗式活動：七巧板

4.3管理好跨部門溝通的場

發現團隊溝通協作的“場”；識別不同“場”易出現的溝通風險；跨部門溝通沖突解決策略

5.修煉五：解難題

5.1如何掌握難題

梳理問題分類；問題落差分析

5.2探尋難題本質

分析難題背后的障礙因素；問題聚焦，界定關鍵問題

5.3探尋解決方案

難題解決步驟；難題解決工具