一、回歸管理本質(zhì)的思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 什么目標(biāo)是好目標(biāo)

2. 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法的反思思考

案例：案例研討：尷尬的年度經(jīng)營責(zé)任書

3. 如何讓目標(biāo)分解做到上下同欲、橫向互通

4. 構(gòu)建新形勢下的團隊議事規(guī)則

5. 年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地模型

二、明確本次目標(biāo)分解工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法

1. 工作坊流程及成果說明

2. 引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場規(guī)則，明確具體要求

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊

第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板

使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關(guān)鍵價值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時將愿景進一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹立參訓(xùn)者的大局觀。

1. 公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀

1.1 老師解讀SWOT分析邏輯及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2 競爭對手鎖定及群策群力對競爭對手現(xiàn)狀進行剖析與解讀

1.3 群策群力對本公司現(xiàn)狀進行剖析與解讀

1.4 群策群力《公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點提煉梳理

成果：《競爭對手優(yōu)劣勢分析》、《本企業(yè)優(yōu)劣勢分析》

2. 聚焦公司核心優(yōu)勢及劣勢

2.1 團隊群策群力聚焦選擇最關(guān)鍵的優(yōu)勢與劣勢

2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)進行聚焦點評和補充

第二步：各部門核心關(guān)鍵工作鎖定

使參訓(xùn)者能夠站在公司角度去思考問題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門造車按照慣性思維方式去制定目標(biāo)的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負(fù)責(zé)人的工作思路與目標(biāo)聚焦能力。

1. 根據(jù)公司關(guān)鍵優(yōu)劣勢，萃取各核心部門的關(guān)鍵任務(wù)

1.1描述過去各個部門創(chuàng)造的價值

1.2講解：房地產(chǎn)價值與責(zé)任體系

1.3以SWOT分析結(jié)論與部門核心價值指標(biāo)為出發(fā)點形成部門未來工作目標(biāo)

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門關(guān)鍵任務(wù)進行點評聚焦

3. 歸類整理，賦予意義

第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實現(xiàn)具體策略

價值：使各項節(jié)點目標(biāo)明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。

1.深入剖析，具化策略

1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項目階段進行關(guān)鍵節(jié)點明確及歷史數(shù)據(jù)比對，逐項闡明工作策略

1.2世界咖啡館：各相關(guān)部門交換策略，打通各部門間壁壘

1.3團隊共創(chuàng)：為了實現(xiàn)這個策略

2. 輸出具體工作計劃

以每項核心任務(wù)為單位，組織團隊圍繞策略、具體工作、輸出成果、責(zé)任人、完成時間等因素，現(xiàn)場輸出具體工作計劃。

四：工作坊整體過程回顧與總結(jié)，明細后續(xù)落地工作安排。

1. 成果匯報，接受質(zhì)詢

1.1以部門為單位進行下階段工作目標(biāo)、策略與計劃匯報，并轉(zhuǎn)化為可用于績效評價的指標(biāo)。

1.2高管點評：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實情況，策略可執(zhí)行性和計劃可操作性；強調(diào)關(guān)鍵工作。

2. 形成承諾，振奮士氣

組織以部門為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。