【培訓對象】 
基層管理者、QC專員、班組長、公司骨干員工 

【培訓收益】 

一、標桿管理與QC小組活動 
1、什么是標桿管理 
2、什么是QC小組活動 
3、標桿管理與QC小組活動的共同特征 
4、標桿管理與QC小組活動的互動與互補性
二、標桿管理導(dǎo)入QC小組活動方法及其作用 
1、QC小組活動選題與立標 
2、現(xiàn)狀調(diào)查與對標、剖析 
3、查找問題產(chǎn)生的原因與責任層級法的運用 
4、協(xié)同機制與重大。復(fù)雜改進課題的聯(lián)合攻關(guān) 
5、改進措施實施過程與達標 
6、鞏固措施標準化與創(chuàng)標
三、導(dǎo)入標桿管理促進QC小組活動提升到一個新的水平 
1、QC小組活動有效措施要素模板 
2、QC小組活動成果與管理的基準創(chuàng)建 
3、標桿管理對QC小組活動的科學有效推動。