互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、 新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的來(lái)臨

1)        互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)

2)        互聯(lián)網(wǎng) 改變的行業(yè)類型及核心

3)        互聯(lián)網(wǎng)模式的類型及對(duì)行業(yè)的動(dòng)力推進(jìn)作用

4)        互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)信息傳播和文化行業(yè)的影響

2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大思維

1)        創(chuàng)新思維：找到痛點(diǎn)，創(chuàng)新求生

2)        資本思維：抗拒資本就是抗拒財(cái)富

3)        合伙人思維：?jiǎn)未颡?dú)斗已成為歷史

4)        平臺(tái)思維：平臺(tái) 個(gè)人發(fā)展成為主流

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)核心要素

1)        服務(wù)用戶：用戶群體是誰(shuí)，在哪里

2)        盈利模式：未來(lái)的盈利源和變現(xiàn)途徑

3)        競(jìng)品比較：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，有沒(méi)有標(biāo)桿

4)        核心優(yōu)勢(shì)：確保成功的優(yōu)勢(shì)有哪些

5)        落地措施：如何推廣，如何吸粉

4、我國(guó)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程

1)        新聞出版廣電總局：開(kāi)始啟動(dòng)一系列新聞出版重大科技工程

2)        總局 財(cái)政部：出版企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及配置裝備平臺(tái)搭建

3)        各個(gè)出版集團(tuán)及出版社：數(shù)字化生產(chǎn)能力及管理能力的形成

4)        具體業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目組：數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力及服務(wù)能力的形成

5、出版社企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來(lái)的變化

1)        從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維

2)        從碎片思維到內(nèi)容思維

3)        從自我思維到客戶思維

4)        從封閉思維到平臺(tái)思維

案例分析1：亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)：以其大數(shù)據(jù)為依托，內(nèi)容為本按需投放

案例分析2：當(dāng)當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)造工場(chǎng)，孵化100個(gè)微小工作室，適應(yīng)輕閱讀

案例分析3：百度文學(xué)將與蘇寧云商旗下數(shù)字閱讀品牌蘇寧閱讀達(dá)成戰(zhàn)略合作

6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1)        轉(zhuǎn)型升級(jí)——由傳統(tǒng)出版發(fā)行向文化消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變

2)        投資并購(gòu)——從出版到大娛樂(lè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

3)        強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——走出去、引進(jìn)來(lái)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏

4)        反向融合——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大文化戰(zhàn)略

案例分析1：皖新傳媒：從出版到大娛樂(lè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

案例分析2：廣西師范大學(xué)出版社：構(gòu)建良性互動(dòng)的讀書(shū)圈

案例分析3：中南傳媒牽手培生：教育產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，走出去

7、互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字出版發(fā)展模式分析

1)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)：新聞出版業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征：內(nèi)容娛樂(lè)化 長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)

3)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)：搭建和管理雙邊友好電子商務(wù)平臺(tái)

4)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的管理：通過(guò)數(shù)字化流程設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)

案例分析1：盛大文學(xué)橫向聯(lián)合打造數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)“云中書(shū)城”

案例分析2：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)縱向打造數(shù)字化教育產(chǎn)品“鳳凰學(xué)堂”

案例分析3：浙江大學(xué)出版社高校數(shù)字教材建設(shè)及新型商務(wù)模式拓展

8、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中出版社業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)之道

1)        向全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的出版社學(xué)習(xí)

2)        品牌、價(jià)格、獲利的經(jīng)營(yíng)模式和類型

3)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的跨業(yè)、營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型

4)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析1：拉美文學(xué)新人文學(xué)合集《不等人的書(shū)》

案例分析2：新的圖書(shū)模式《阿古利巴：死亡之書(shū)》、《作品第一號(hào)》

案例分析3：廣西美術(shù)出版社《訂單 - 方圓故事》