對象

企業高層管理者、中層管理者、人力資源部、培訓部經理及職員

目的

清楚的認知作為中層管理者的角色、學會時間管理的主要方法、掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧、熟悉目標管理法的主要內容，掌握設定目標的七大步驟、學會根據人格類型激勵員工、掌握正確的績效評估

內容

第一單元 中層經理角色認知 1、中層干部在企業運營中的地位 ★什么是中層經理？ ★中層經理的地位 ★中層經理的作用 2、中層經理角色認知 ★從企業的角度 ★從上級的角度 ★從下級的角度 ★從平級的角度 3、中層經理的工作任務 在日常工作中，中層經理必須履行的工作職責。 4、中層經理必備能力 5、中層經理的職業發展模式和職業通路 第二單元 時間管理 一、時間那去了-對時間的分析 二、時間管理方法之一：80/20原則 　1.什么是80/20原則 　2.如何應用80/20原則 三、時間管理方法之二：第二象限工作法 　1.四象限原理 　2.第二象限工作法 四、養成好習慣 　1.你是否有這些壞習慣 　2.壞習慣是可以改變的 　3.建立習慣的四個階段 第三單元 管理溝通 一、什么是溝通 溝通的三大要素 二、與下屬溝通的技巧 1、向下屬下達命令的技巧 2、贊揚部下的技巧 3、批評部下的方法 三、水平溝通的技巧 四、說服領導的技巧 第四單元 目標管理 一、設立目標的七個步驟 二、如何為下屬制定目標 　1.為下屬制定那些目標？ 　2.來自下屬的阻力 　3.解決下屬阻力的方法 　4.目標對話 第五單元 激勵 一、中層經理常見的激勵誤區 二、中層經理的"激勵菜譜" 　1.什么是"激勵菜譜" 　2."激勵菜譜"--中層經理不能直接動用 　3. "激勵菜譜"--中層經理可以動用 三、根據人格類型激勵 　1.四種人格類型 　2.指揮型員工的激勵 　3.關系型員工的激勵 　4.智力型員工的激勵 　5.工兵型員工的激勵 第六單元 績效評估 一、如何為下屬設定績效標準 　1.績效標準的兩個層面 　2.定量標準的設定 　3.設定績效標準的要點 二、不恰當評分的原因及消除方法 　1.不恰當評分 　2.消除方法 三、績效面談 　1.常見的誤區 　2.面談準備 　3.績效面談的步驟 第七單元 領導 第二十九講 領導風格 　1.多種多樣的領導風格 　2.下屬發展的層次 　3.四種領導風格 　4怎樣運用指揮型的領導風格 　5.相同的人采用不同的領導風格 　6.不同的人采用不同的領導風格 四、教練的八個要點 　1.做教練式經理 　2.教練的八個要點 第八單元 授權 一、授權是什么 　1.授權是什么？ 　2.授權不是什么？ 二、授權的四種類型 　1.必須授權的工作 　2.應該授權的工作 　3.可以授權的工作 　4.不應授權的工作 三、適度授權 　1.上下級的差異 　2.授權的五個級別 　3.建立"約定" 第九單元 建設團隊 一、什么是好團隊 　1.對團隊的幾種誤解 　2.為什么會有壞團隊 　3.好團隊的七個特征 二、如何處理團隊沖突 　1.人際的兩種行為方式 　2.處理方式一：竟爭 　3.處理方式二：回避 　4.處理方式三：遷就 　5.處理方式四：妥協 　6.處理方式五：合作 三、團隊角色 　1.團隊角色分析 　2.團隊的角色的啟示 四、團隊角色與組織角色 　1.團隊角色與組織角色的差異 　2.兩種處理方式比較 　3.為什么需要發展團隊角色 　4.團隊角色的認知