課程背景

隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。 戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)，甚至是一些集團(tuán)公司都沒能真正理解的一項公司重要活動。一些國際知名的戰(zhàn)略管理和咨詢公司制定的完美戰(zhàn)略方案，卻碰到中國本土化“水土不服”的困境。 為幫助具有全球視野、意欲做行業(yè)王者、極具前瞻性的企業(yè)把握此次戰(zhàn)略機遇期，形成新的核心競爭力，以引領(lǐng)外部環(huán)境的快速變化，在如期而至的國際競爭中開疆?dāng)U土，我們根據(jù)20多年的管理咨詢實踐及多家集團(tuán)企業(yè)用巨資和慘重的代價換來的蛻變經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成本課程的核心內(nèi)容。

課程目標(biāo)

1.掌握戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和技能 2.掌握戰(zhàn)略落地實施的分解理念 3.掌握戰(zhàn)略方針管理的理論及技法 4.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)項目化管理的理論及技法 5.能熟練運用戰(zhàn)略拆解、方針管理、項目化目標(biāo)管理的技能對公司進(jìn)行有效運營管理

課程大綱

一、 方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實施

1. 戰(zhàn)略實施

1) 戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點

a) 戰(zhàn)略的日常項

b) 戰(zhàn)略的變化項

2) 戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理

3) 戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標(biāo)管理

2. 方針管理

1) 方向指引（推）

3. 目標(biāo)管理

1) 目標(biāo)導(dǎo)向（拉）

2) 管理中的管理

二、 方針管理運行

1. 方針管理的5個關(guān)鍵詞

1) 中長期視點

2) 把握優(yōu)先順序

3) 全員參與＆溝通

4) 人才培養(yǎng)

5) 過程管理

2. 方針管理的重要性

1) 行軍蟻的威力

2) 方針管理=方向管理

3. 方針管理VS日常管理

1) 日常管理特點

2) 方針項目管理特點

3) 企業(yè)目標(biāo)

4. 方針管理的原則

1) 依據(jù)戰(zhàn)略制定方針

2) 方針的層層分解&承接

3) 方針分解的可執(zhí)行性

4) 方針分解的導(dǎo)向性

5) 方針的點檢可控性

5. 方針管理的九大步驟

明確方向→把握現(xiàn)狀→找出差距→制定方針→縱橫溝通→制定計劃→實施計劃→方針點檢→標(biāo)準(zhǔn)化&改善循環(huán)

三、 方針管理的實施

1. 明確問題

1) 戰(zhàn)略分析&制定年度方針

2) 明確上層方針

3) 環(huán)境變化預(yù)測

4) 上年度方針回顧

2. 確定優(yōu)先順序（資源）

1) 重要度

2) 緊急度

3) 影響度

4) 資源利用度

5) 事業(yè)過程資產(chǎn)

3. 制定方針(P)

1) 制定年度方針（5W2H）

a) 目標(biāo)

b) 方針項目

c) 責(zé)任人

d) 實施結(jié)合

e) 責(zé)任部門

2) 縱橫溝通

a) 作業(yè)層、管理層

b) 關(guān)聯(lián)部門

3) 制定實施計劃

4. 實施方針(D)

1) 全員參與

2) 信息拉動

3) 人才培養(yǎng)

4) 可視化實施過程

5. 方針點檢（C）

1) 個人課題點檢

2) 部門方針點檢

3) 公司方針點檢

4) 過程點檢

5) 季度點檢&年終點檢&年度點檢

6. 標(biāo)準(zhǔn)化&改善循環(huán)（A）

1) 標(biāo)準(zhǔn)化我日常管理

2) 列入改善循環(huán)

四、 目標(biāo)管理運行

1. 目標(biāo)管理的步驟

組織戰(zhàn)略→確定公司級目標(biāo)→制定中期整體目標(biāo)→設(shè)定部門具體目標(biāo)→目標(biāo)→全員個人目標(biāo)→制定實現(xiàn)的方案及措施→實施與進(jìn)度反饋→基于績效的評價與反省目標(biāo)過程資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化→進(jìn)入改善循環(huán)→轉(zhuǎn)入日常管理

2. 目標(biāo)的SMART原則

1) Specific: 目標(biāo)要清晰明確

2) Measurable: 目標(biāo)要可量化

3) Attainable: 目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性和可達(dá)性

4) Relevant: 組織目標(biāo)要與個人結(jié)合

5) Time - table: 目標(biāo)要有時效性

五、 目標(biāo)管理的項目化運作

1. 目標(biāo)的項目化轉(zhuǎn)換

1) 組織目標(biāo)的項目集化管理

2) 資源評估

3) 項目集的單個項目或項目組合的拆解

4) 拆解后的有限排序

5) 實施項目化實施管理

2. 組織目標(biāo)項目結(jié)構(gòu)分解

1) 項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）

2) 確定合理階段

3) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵目標(biāo)事件

1) 建立目標(biāo)事件（里程碑）

2) 以目標(biāo)拉動的項目管理

3) 讓項目流動起來

4. 目標(biāo)項目實施過程監(jiān)控和管理

1) 進(jìn)度控制

2) 風(fēng)險控制

3) 質(zhì)量質(zhì)量控制

4) 團(tuán)隊運作管理

5) 點檢與績效管理

6) 目標(biāo)項目驗收

7) 過程資產(chǎn)沉淀

8) 過程資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化

9) 目標(biāo)項目轉(zhuǎn)為日常事項

5. 日常事項的方針管理（至此完成戰(zhàn)略實施的循環(huán)）