對象

董事長、CEO、團隊領導人、心靈導師、教練技術導師、銷講培訓師

目的

傳承經營企業的商道智慧；為中小企業構建一套超級裂變盈利系統

內容

前言：

一家企業做大做強、并且持續穩定的盈利，需要建立一套系統、專業、可持續、可復制的超級裂變盈利系統來落地。

一套系統再強大，都需要一個強大的運營團隊來執行，才能保證企業持續盈利。

開篇第一章：商道

以商載道：傳承經營企業的商道智慧。

                                                ——明威

經營企業是有維度的：最難的事提升你的維度，所以要提高你的境界、格局、讓空間更大。

一、 做事業（研究上午、下午、晚上干什么）

二、 做企業（研究如何增加收入、降低成本，利潤最大化）（要知道一和二一般結果都不好）

三、 做行業（研究如何前端引流、中端增加黏性、后端增加贏利點）

四、 做產業（研究如何整合上游、并購中游、幫扶下游）（三和四一般都活得不錯）

五、 做神業（研究天道、地道、人道，如何敬天愛人、怎樣有利他精神，馬云，稻盛和夫都在這一層）

商業維度還分：過去、現在、未來（一和二還活在過去，三和四活在現在，五已經活在了未來）

維度越低，賺錢的余地就越小！擴大格局——?提升境界——?提高維度

——明 威

打造企業微站系統社群IP領袖輔導落地，輕松月入10萬！

大多數企業都會遇到以下的問題：產品如何銷售？如何招人？如何融資？如何增加利潤？如何降低成本？如何改變商業模式？如何提升盈利模式等等。

其實，我們忽略了一個核心的問題，那就是這些問題的背后問題是什么呢？

這就如同一顆大樹，如果根基不深，又豈能結出好的果實呢？

這個根基就是：打造一套自動化運營的超級裂變盈利系統。

不知道應該用什么樣的名字為這套系統命名，就叫他：企業微站系統吧。北京智慧心教育咨詢公司用了10余年的教育、培訓、咨詢、實踐、總結出這樣一套落地輔導系統，終于可以和大家見面了，除了每月一次的線下明威老師《商道傳承》系統課程之外，并且透過線上社群打造超級IP矩陣，實現社群商業共融，平臺商圈聯盟、周邊店聯盟等超級裂變盈利系統新模式！

《企業微站系統》落地輔導訓練

讓老板和核心團隊統一思想價值觀，上下同欲、方能戰無不勝！

一、企業微站系統的特點

1個系統總綱領、5個精神統一、6套系統架構、35個工具包梳理、100個方法落地執行、100位商學院老師輔導、一年至少4次項目路演招商演習、每月1次100-300位企業家資源對接、明威老師商道傳承、專業教材引領、三天兩晚實戰訓練、教練式輔導訓練。

二、企業微站系統建設的組織架構

一)、企業文化屬性、DNA系統建設

二)、企業戰略布局、發展系統建設

三)、企業內部技能、營銷系統建設

四)、企業會務招商、路演系統建設

五)、企業心商學院、架構系統建設

六)、企業人才招聘、培訓系統建設

一）、企業文化屬性、頂層DNA系統建設

1，企業文化形成的七步驟

2，什么是文化?理念、精神、價值觀、使命、愿景

3，如何建設家文化的5大方案

4，如何提煉企業的DNA系統建設方案

二）、企業戰略布局、發展系統建設

1，商業模式的九宮格、企業發展的一點一策方案

2，如何制定落地的全年發展規劃、三年、五年、十年規劃

3，制定考核標準和激勵政策、打造軍團

4，快速達成目標的加速器建設執行系統落地

三）、企業內部技能、營銷系統建設

1，企業的核心產品提煉

2，企業產品營銷價值鏈提煉完善

3，企業產品的邀約話術、營銷7問、價值塑造、模式解讀

4，成交話術及溝通話術培訓通關

5、客戶抗拒點解決47條話術

6、熟悉重點客戶案列，樹立標桿企業，講好客戶見證，

7、做好老會員服務，給會員想要的，

8、樹立標桿，客戶轉介紹，分享經濟

四）、企業會務招商、路演系統建設

1、會前系統：塑造平臺、公司、產品、項目、老師

2、會中系統：統籌、助教定向、主持人、簽到流程、門神、DJ、嘉賓分享、配合帶動、成交跟進

3、會后系統：會務總結、助教總結、會后跟進、會后成交

4、招商系統：方法、策略、演練、思路解讀

5、路演系統：路演兵法培訓、演練、指導、實戰

五）、企業商學院、架構資本系統建設

1，如何融合更多的老師成為講師團

2，如何培訓企業系統不走樣、有效溝通的四大體系

3，培訓落地的十大秘訣

4，構建商學院的架構資本讓企業更落地

六）、企業人才招聘、培訓系統建設

1，如何招聘營銷型的團隊

2，如何培育企業未來中高層核心領導人

3，如何建設自動進人的人才招聘體系

4，如何融合優秀人才一起合作

企業微站系統輔導訓練秘籍

第一部分:成功心法

一、人類因為夢想而偉大

二、信念的力量

三、財務自由,人生的首要自由

四、系統是通往財務自由的橋梁

理論篇:建立屬于你的系統

一、百分百復制,構建自動化生產線

二、建立卓越系統,打造成功團隊

三、系統管理的領導藝術

領導者的特質

   領導者的職能

   領導者的責任

四、系統領導人的七個角色

第二部分: 系統培訓實踐

實踐篇(上):

五大課件: 基礎起步培訓

第一課:ECB:企業微站系統外宣

企業微站系統商業模式：孵化器

企業微站系統盈利模式:租金 管理費

第二課:培訓流程圖

第三課:八大心態

第四課:八五三三五

第五課:自動化生產線

實踐篇(下):

天龍八部成功秘法：

第一步夢想與目標

第二步承諾

第三步分析客戶需求

第四步邀約

第五步ECB:企業微站系統外宣

第六步溝通與跟進

第七步對上咨詢對下檢查

第八步復制第一步。

談單秘笈

秘笈一:ABC法則與用心服務

秘笈二:講方案隨身攜帶的展業工具

秘笈三:十種經常遇到的反對意見

秘笈四:最終合作的五種定位

秘笈五:如何做好個人分享

秘笈六:處理抗拒的九大方法

秘笈七:新朋友心里想問的六句話

秘笈八:如何做好每一次的沙龍說明會(ECB)

秘笈九:如何打造成功團隊

秘笈十:如何做好一名代理商

后記:

企業微站：未來企業的標配，打造屬于自己的企業微型直播站！

系統：一套系統、專業、可持續、可復制的超級裂變盈利系統！

系統：令我成長，以商載道、借商入道、帶愛前行、商道傳承！

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明威于2021年元月，北京著作