課程背景
    現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，如何培養(yǎng)采購(gòu)從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要課題！

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋多年戰(zhàn)略采購(gòu)布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程既總結(jié)了各類企業(yè)采購(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)和理論，又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過采購(gòu)案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。
1.如何明確戰(zhàn)略采購(gòu)需求和定位
2.如何布局戰(zhàn)略采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)
3.戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商如何開發(fā)、選擇、考核
4.戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制方式
5.戰(zhàn)略采購(gòu)如何談判
6.戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 為什么說采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求
2.1戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類
2.2戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
3.3TC總成本構(gòu)成如何劃分
3.4如何確定戰(zhàn)略采購(gòu)支出優(yōu)先級(jí)
4.如何制定采購(gòu)策略
4.1如何利用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)策略
4.2如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略
4.3如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系
4.4采購(gòu)策略制定基本步驟
【課題演練】4W1H需求法則在工作中如何運(yùn)用
【案例分析】某小家電上市公司如何通過制定采購(gòu)策略完成年度降成本任務(wù)
【采購(gòu)第一實(shí)戰(zhàn)技法】供應(yīng)定位模型如何幫助我們解決采購(gòu)管理的難題

第二單元 戰(zhàn)略采購(gòu)中策略和戰(zhàn)術(shù)如何雙劍合璧
1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理方案
策略1：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)
策略2：利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3：全員采購(gòu)成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購(gòu)物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購(gòu)物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購(gòu)物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購(gòu)物料戰(zhàn)術(shù)
【課題演練】瓶頸類物料如何擺脫被動(dòng)受氣的局面
【案例分析】某鋰電制造商銅價(jià)急劇上漲情況下如何制定年度采購(gòu)戰(zhàn)略
【采購(gòu)第二實(shí)戰(zhàn)技法】集合采購(gòu)在采購(gòu)工作的實(shí)際運(yùn)用

第三單元 戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商如何開發(fā)選擇考核
1.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商分類管理
1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用
2.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
2.3建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
2.5如何分析供應(yīng)商成本
2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
3.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估與管理
3.1如何做好供應(yīng)商背景調(diào)查
3.2 QSAR日常考核能力如何量化
3.3 供應(yīng)商合作框架是什么
3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟
3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
3.6選擇供應(yīng)商10大原則
3.7利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)體系
4.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核管理
4.1如何設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
4.2通過績(jī)效目標(biāo)來發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
5.如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效考核
5.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估表
5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具
5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具
【課題演練】不同類別的供應(yīng)商如何完成科學(xué)的驗(yàn)廠考察體系
【案例分析】某炊具上市公司驗(yàn)廠評(píng)估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施
【采購(gòu)第三實(shí)戰(zhàn)技法】從供應(yīng)商感知模型中如何制定與管理供應(yīng)商

第四單元 戰(zhàn)略采購(gòu)降成本刀如何煉成
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.正確理解市場(chǎng)的成本模式
2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
3.通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本
3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個(gè)階段
4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來制定降成本計(jì)劃
5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
6.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法
7.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
8.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本影響
9.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略影響
10.工廠成本控制與價(jià)值分析
11.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
【課題演練】我們常規(guī)的分析成本有哪些，如何正確運(yùn)用
【案例分析】某家電企業(yè)如何通過制定合理的采購(gòu)策略完成年度降成本任務(wù)
【采購(gòu)第四實(shí)戰(zhàn)技法】常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材市場(chǎng)如何分析，常用公式如何運(yùn)用

第五單元 戰(zhàn)略采購(gòu)談判
1.如何通過商務(wù)談判獲得較好的戰(zhàn)略合作關(guān)系
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
3.如何實(shí)施有效談判的基本步驟
4.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’
第一:試探計(jì)/第二:聲東擊西計(jì)/第三:強(qiáng)人所難計(jì)/第四：換位思考計(jì)/第五：巧立名目計(jì)/第六：先輕后重計(jì)/第七:檔箭牌計(jì)/第八:順手牽羊計(jì)/第九:激將計(jì)/第十：限定選擇計(jì)/第十一:人情計(jì)/第十二:小圈密談?dòng)?jì)/第十三:奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四:以靜制動(dòng)計(jì)/第十五:車輪計(jì)/第十六:擠牙膏計(jì)/第十七:欲擒故縱計(jì)/第十八:告將計(jì)/第十九:紅臉與白臉
【課題演練】SWOT分析模型在采購(gòu)談判中的運(yùn)用
【案例分析】某印刷廠在一次包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的重大漏洞
【采購(gòu)第五實(shí)戰(zhàn)技法】對(duì)于漲價(jià)的戰(zhàn)略物料運(yùn)用那些談判實(shí)戰(zhàn)秘笈

第六單元 戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
1.如何發(fā)現(xiàn)和分析吃掉采購(gòu)成本的黑洞
1.1采購(gòu)過程十大浪費(fèi)
1.2采購(gòu)權(quán)力有多大？& 采購(gòu)責(zé)任有多重
1.3如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
1.4如何砍掉采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
2.戰(zhàn)略采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性
2.1戰(zhàn)略采購(gòu)合同基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2.2戰(zhàn)略采購(gòu)合同關(guān)系類型
3.戰(zhàn)略采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
3.1戰(zhàn)略采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
3.2戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)度管理不可缺少的步驟
3.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用
4.如何處理戰(zhàn)略采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
4.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2如何利用采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表
4.3采購(gòu)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)
4.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】各小組如何給供應(yīng)商建立考核目標(biāo)
【案例分析】為什么說績(jī)效考核毀了索尼
【采購(gòu)第六實(shí)戰(zhàn)技法】如何利用供應(yīng)關(guān)系合同種類有效提前預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)