培訓時間/地點：

2023年10月19~20日（星期四~星期五）/上 海

收費標準：￥5200/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

前言：

知己知彼、百戰不殆。

? 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

? 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家帶來超過十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

課程背景：

? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。

? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業運營的重點之一。

? 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系，也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。

參訓對象：

? 與企業物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理

? 企業供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理

? 供應鏈戰略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

在滿足服務水平的基礎上持續提升：

物流成本控制：

1. 制定供應鏈戰略、建立物流規劃

? 物流戰略制定需考慮的因素

? SWOT分析

? 物流戰略展開及落地的層面

? 物流規劃包含的內容

? 物流戰略與日常操作的關系

2. 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測

? 影響物流成本預算的主要因素

? 物流流量數據庫

? 物流成本數據庫

? 設立預算/預測模型

? 全年物流成本預算–范例

3. 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進

? 定期成本監控

? 專人實時跟進

4. 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析

? 貿易條款選擇

? 多點提貨操作

? 出貨港口優選

? 活用運輸模式

? 直接合同簽署

? 招標流程詳解

? 集裝箱利用率

? DC Bypass

5. 施行流程標準化和審計

? 流程標準化

? 選擇標準化

? 費用標準化

6. 完善應急預案

? 風險的界定和細分

? 風險的評級

? 風險的基本應對

? 具體的風險應對方案

? 常規風險應對措施

? Preventive Plan / Contingency Plan 案例

? Expedition process

7. 尋求系統功能支持

? Software vs SaaS

? Order Management

? TMS

? WMS

? Materials Handling

8. 培訓從業人員操作規范及物流專業知識

? 團隊建設

? 團隊發展

? 物流專業知識介紹

深層次介入和戰略合作：

物流供應商管理：

1. 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商

? 與供應商的關系分類

? 不同關系中的互動方式

? 不同關系中采購模式的區別

? 不同關系中供應商選擇的區別

? 戰略聯盟的建立

2. 確定供應商服務水平和主要考核指標

? 供應商服務管理

? 合同明確服務標準

? Provider Scorecard詳解與實例分享

? 供應商服務質量監控

3. 細化服務內容，操作規范和計費標準，并定期審核

? SOP

? Process Flow Chart

4. 實行服務表現定期溝通和改進

? Level of communication

? 溝通注意要點

? 通過不同功能的會議加強溝通

5. 共享服務需求及物流市場信息

6. 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態和成本結構

? 供應商公司動態

? 人員動態

? 文化差異

? 成本結構

7. 引入備選供應商

? 常規引入

? 異常引入

8. 提供供應商培訓注意要點

9. 物流供應商的其他功能

? 貨物安全保障

? 企業社會責任與合規

? Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control

1. Establish supply chain strategy and design logistics network

? Logistics strategy impact factors

? SWOT analysis

? Implement logistics strategy

? The content of  logistics design

? The relationship between logistics strategy and daily execution

2. Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

? The main impact factors of logistics budget

? Logistics volume database

? Logistics cost database

? Set-up logistics budget / forecast model

? Annual logistics cost budget example

3. Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

? Regular cost measurement

? Real time follow-up

4. Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

? Into-term selection

? Multi-stop pick-up operation

? Port of export optimization

? Transportation mode optimization

? Direct contract concept

? Procurement process and skill

? Equipment utilization and optimization

? DC bypass

5. Execute standard process and audit

? Process standardization

? Selection standardization

? Expense standardization

6. Set-up contingency system

? Define and identify risk

? Classify risk

? Risk handling concept

? Preventive plan / Contingency plan example

? Expedition process

7. System support

? Software vs SaaS

? Order management system

? Transportation management system (TMS)

? Warehouse manager system (WMS)

? Materials handling

8. Build up the expertise

? Set-up the team

? Develop the team

? Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

1. Establish the standard of provider management, select good providers

? Provider relationship classification

? Interaction with logistics partners

? Sourcing practice difference

? Provivers selection

? Set-up strategic alliance

2. Establish KPI and measurements

? Provider management

? Contract

? Provider scorecard example

? Monitor providers’ performance

3. Standardize the operation process and charge items

? Standard operation process (SOP)

? Process flow chart

4. Feedback, communication and regular meetings

? Level of communication

? Key points of efficient communication

? Different types of meetings

5. Market intelligence sharing

6. Back-up providers concept  

? Regular set-up

? Exception cases

7. New providers on-board and training

8. Other functions from logistics providers

? Cargo security

? Social compliance

? Continuous improvement and change management

講師介紹：王老師

王老師，12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區域，12個國家和地區，25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。

大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。