課程排期/Scheduling

上海：2023年03月09日-10日

深圳：2023年04月20日-21日

北京：2023年05月18日-19日

廣州：2023年06月15日-16日

杭州：2023年07月20日-21日

成都：2023年08月24日-25日

上海：2023年09月14日-15日

北京：2023年10月19日-20日

深圳：2023年11月23日-24日

課程背景

在工作中，你是否遇到過以下這些情況：

看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對(duì)馬嘴”……

對(duì)于大多數(shù)管理者來說，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。 同時(shí)，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代，他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒，找不到分析頭緒，無法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級(jí)”，管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。

本課程量身定制管理者財(cái)務(wù)素能模型，從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個(gè)維度提高管理者在財(cái)務(wù)管理方面的勝任力，并從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱/Outline

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

情景案例：

經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……

財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

模塊學(xué)習(xí)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言

財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？

小組任務(wù)：幫大腕快速找報(bào)表

工具發(fā)放：財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則” 

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

情景案例：

財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么？怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策？

模塊學(xué)習(xí)：

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？

財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？

毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？

為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？

哪些指標(biāo)反映盈利能力？

火眼金睛：找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)？

運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)的償債能力分析

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

企業(yè)的盈利能力分析

企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析

一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用

小組任務(wù)：通過分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)，并說明判斷依據(jù)

互動(dòng)討論：現(xiàn)金和利潤(rùn)誰更重要？

定制案例：真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（上市公司、可定制）

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，科學(xué)有效提高管理績(jī)效

【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

模塊學(xué)習(xí)：

? 常見占用資金的五種情況

? 存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？

? 賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

? 如何加速銷售回款？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

【工具】修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣

情景案例：

虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒降？

特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學(xué)習(xí)：

? 成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成

? 如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

? 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

? 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

? 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）

? 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

情景案例：

去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？

模塊學(xué)習(xí)：

? 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？

? 做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

? 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

? 預(yù)算差異分析與控制

? 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧 工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)