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【學(xué)習(xí)對(duì)象】老板帶隊(duì)，公司HR負(fù)責(zé)人及公司高管參加

【食宿安排】杭州灣會(huì)計(jì)學(xué)院內(nèi)部酒店、食堂

【交通路線(xiàn)】上課地點(diǎn)：杭州灣會(huì)計(jì)學(xué)院弘毅樓二樓204

（紹興市越城區(qū)東浦街道興越東路28號(hào)）

乘坐飛機(jī)前往杭州蕭山機(jī)場(chǎng)，出機(jī)場(chǎng)后打車(chē)1小時(shí)即到

或乘坐高鐵前往紹興北站，出站后打車(chē)10分鐘即到

【學(xué)習(xí)目的】

如果貴公司存在以下薪酬、考核問(wèn)題，那么您需要接受系統(tǒng)培訓(xùn)，課后對(duì)公司薪酬與績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化

1. 不知如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的薪酬體系，使企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，員工能力提升？

2. 薪酬體系激勵(lì)性不足，干好干壞一個(gè)樣？

3. 薪酬體系與公司目標(biāo)脫節(jié)，公司目標(biāo)沒(méi)完成，但是員工工資獎(jiǎng)金還漲了？

4. 不知道如何分配年終獎(jiǎng)？

5. 不同部門(mén)、不同崗位工資如何確定？

6. 不知道如何給員工漲工資？為何漲了工資員工積極性反而下降了？

7. 績(jī)效考核流于形式，做了績(jī)效“找死”，不做績(jī)效“等死”？

8. 員工績(jī)效考核如何與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效掛鉤？

【學(xué)習(xí)收益】

1. 數(shù)十個(gè)上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）

2. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，與名師面對(duì)面交流，老師答疑解惑，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題一對(duì)一、一對(duì)多指導(dǎo)

3. 十個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核項(xiàng)目（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料

高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-21至05-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和QDA數(shù)量折扣分析； ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ?了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則； ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16至05-17 開(kāi)課城市：上海市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)； 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)； 3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開(kāi)課 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo); 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25至04-26 開(kāi)課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶(hù)管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶(hù)管理方案全面地深度剖析大客戶(hù)的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶(hù)的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開(kāi)課 生產(chǎn)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來(lái)源于企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造: 公開(kāi)課 組織變革; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)，掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20至03-22 開(kāi)課城市：北京市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-19至03-22 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：袁老師報(bào)名費(fèi)用：￥3600.00; 為幫助廣大國(guó)有企業(yè)理清采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路，解決招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

《延遲退休實(shí)操細(xì)則深度剖析與用工風(fēng)險(xiǎn)防范全案》: 公開(kāi)課 勞資法律; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-16至03-26 開(kāi)課城市：北京市主講老師：石律師報(bào)名費(fèi)用：￥2980.00; 為幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確理解延遲退休實(shí)操細(xì)則的內(nèi)容，特緊急加開(kāi)本課程，本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細(xì)則、操作注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方案。

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-13至03-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-13至03-14 開(kāi)課城市：上海市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。