【學(xué)習(xí)對(duì)象】老板帶隊(duì)，公司HR負(fù)責(zé)人及公司高管參加

【食宿安排】杭州灣會(huì)計(jì)學(xué)院內(nèi)部酒店、食堂

【交通路線(xiàn)】上課地點(diǎn)：杭州灣會(huì)計(jì)學(xué)院弘毅樓二樓204

（紹興市越城區(qū)東浦街道興越東路28號(hào)）

乘坐飛機(jī)前往杭州蕭山機(jī)場(chǎng)，出機(jī)場(chǎng)后打車(chē)1小時(shí)即到

或乘坐高鐵前往紹興北站，出站后打車(chē)10分鐘即到

【學(xué)習(xí)目的】

如果貴公司存在以下薪酬、考核問(wèn)題，那么您需要接受系統(tǒng)培訓(xùn)，課后對(duì)公司薪酬與績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化

1.    不知如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的薪酬體系，使企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，員工能力提升？

2.    薪酬體系激勵(lì)性不足，干好干壞一個(gè)樣？

3.    薪酬體系與公司目標(biāo)脫節(jié)，公司目標(biāo)沒(méi)完成，但是員工工資獎(jiǎng)金還漲了？

4.    不知道如何分配年終獎(jiǎng)？

5.    不同部門(mén)、不同崗位工資如何確定？

6.    不知道如何給員工漲工資？為何漲了工資員工積極性反而下降了？

7.    績(jī)效考核流于形式，做了績(jī)效“找死”，不做績(jī)效“等死”？

8.    員工績(jī)效考核如何與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效掛鉤？

【學(xué)習(xí)收益】

1.    數(shù)十個(gè)上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）

2.    學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，與名師面對(duì)面交流，老師答疑解惑，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題一對(duì)一、一對(duì)多指導(dǎo)

3.    十個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核項(xiàng)目（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料