5月13日

導入：《干部管理面臨主要的問題》

﹡企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展面臨的困境

﹡企業(yè)干部管理面臨的新問題

﹡華為對干部角色的定位、使命&責任要求及管理全景圖

《華為干部管理應對之策》

模塊一

﹡干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別→差距&規(guī)劃→策略&舉措

﹡干部標準：通用標準、差異化崗位要求、干部資格管理

﹡干部識別：蒙哥馬利計劃、四點一線、干部考察

﹡干部配置：責權(quán)對等、分權(quán)制衡、最佳配置、不虛位以待

晚上：《干部管理思享會》

共識企業(yè)“干部標準”進行思想碰撞

探究如何加快干部培養(yǎng)&新老更替

5月14日

《華為干部管理應對之策》

模塊二

﹡干部發(fā)展：之字形發(fā)展、扶上馬送一程

﹡干部評價與激勵：不讓雷鋒吃虧、10%不合格調(diào)整

﹡干部流動：讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河

《華為干部管理的組織運作》

﹡華為干部管理業(yè)務流程框架

﹡華為干部管理與行權(quán)機構(gòu)AT的運作

討論與交流

﹡研討：本公司未來3年干部管理機制的規(guī)劃和框架

﹡總結(jié)交流

四、結(jié)業(yè)典禮

五、行程亮點

貴安華為全球培訓中心

貴安華為全球培訓中心就餐環(huán)境

培訓證書 培訓證書

華為全球培訓中心結(jié)業(yè)證書

六、參培對象

企業(yè)創(chuàng)始人及核心管理團隊成員、

HRD及干部管理負責人

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團隊人數(shù)4~5人效果最佳本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點

貴州省安順市平壩區(qū)數(shù)據(jù)大道1號華為云上屯

貴安華為全球培訓中心

九、敬請關(guān)注

華為全球培訓中心將持續(xù)推出戰(zhàn)略管理、人力資源管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務銷售增長2.0、干部管理等系列高管研修班