5月26日《華為人力資源管理實踐》

模塊一華為人力資源管理的演進和定位

華為人力資源的管理演進

華為人力資源管理的定位

華為人力資源管理的基本出發(fā)點

人力資源管理的堅實基礎

模塊二華為人力資源管理實踐

組織管理

人才供應與發(fā)展

干部管理

績效與激勵管理

華為坂田基地展廳參觀

5月27日《以客戶為中心的績效管理》

模塊一序曲

·管理者與員工的根本區(qū)別

·華為績效管理發(fā)展歷程及演進

·績效管理：驅(qū)動價值循環(huán)

模塊二交響曲：組織績效管理

·組織績效的來源——戰(zhàn)略解碼

·如何制定組織績效目標

基于ST平臺的組織績效日常管理

組織績效結果如何應用

模塊三圓舞曲：個人績效管理

?個人績效管理的目的

?目標制定

·績效執(zhí)行

?績效評價

·績效反饋

晚上：《人力資源管理思享會》

?從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行思想碰撞

·探討如何賦能人才發(fā)展與組織激活

·開啟人力資源管理新思路

5月28日《以奮斗者為本的激勵管理》

模塊一認識激勵

激勵的本質(zhì)

如何有效激勵

模塊二物質(zhì)激勵

·物質(zhì)激勵的政策導向和原則

·工資管理

·獎金管理

·長期激勵

模塊三非物質(zhì)激勵

·公司愿景&目標

員工發(fā)展&成長

?環(huán)境氛圍建設

模塊四從“心”出發(fā)，實踐激勵

總結與回顧

用“薪”激勵，更要用“心”激勵

四、結業(yè)典禮

五、行程亮點

深圳華為坂田基地、展廳

深圳華為坂田基地就餐環(huán)境

培訓證書 培訓證書

華為全球培訓中心結業(yè)證書

六、參培對象

企業(yè)創(chuàng)始人、CXO、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)等HR領域?qū)I(yè)人士

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團隊人數(shù)4~5人效果最佳本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點

廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田街道稼先路

華為坂田基地

九、敬請關注

華為全球培訓中心將持續(xù)推出《戰(zhàn)略管理》、《人力資源》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》、《項目管理》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《業(yè)務銷售增長》、《干部管理》等系列高管研修班

十、報名電話  182641929200 宋老師