重塑企業文化，打造基業常青
課程大綱： 

　　**單元  中國企業成長和發展的十個為什么 
　　1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。 
　　2.為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙 
　　3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。 
　　4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 
　　5.為什么企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。 
　　6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。 
　　7.為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）。 
　　8.為什么對企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響大，所造成的障礙也大。 
　　9.為什么對于成功的企業而言，大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。 
　　10.為什么企業家普遍感到員工執行力不足，精細化管理落實不到細節。 

　　第二單元  企業文化的內容與要點 
　　1.企業文化是形成組織效能的共同認知系統 
　　2.企業文化是大家都認可的習慣性行為方式 
　　3.企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統 
　　4.企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約 

　　第三單元  企業文化建設的方向與核心要素 
　　1.文化建設的方向 
　　2.企業文化核心要素模式 
　　核心價值理念體系 
　　文化品性 
　　思維方式 
　　道德倫理 
　　社會形象 

　　第四單元   如何進行企業文化建設與管理 
　　1.企業文化建設核心要素模型 
　　2.企業文化項目建設基本原則 
　　3.如何進行企業文化建設 
　　4.華夏基石企業文化建設模型