勝任力管理

全面解讀勝任力模型
《勝任力模型構建方法》
主講：樸宏
【課程背景】 
在組織管理中，您是否能把某崗位中表現優異者和表現平平者科學合理的區別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構建有勝任力模型。擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設管理經驗，特別是在人才梯隊建設管理實踐經驗豐富，勝任力模型構建是人才梯隊賦能中一個關鍵項目，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術體系保障。
【課程特色】
課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業知識為平常應用。
【課程時間】 2天，6小時/天
【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問 
【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。
【課程大綱】
勝任力的概念的歷史演進
勝任力概念及其創始人
McCleland 的勝任力
勝任力冰山模型和洋蔥模型
萊爾·史班瑟的心理學才能評鑒
勝任力影響要素
組織戰略與組織文化
組織經營與部門功能
任務分工與崗位職責
勝任力的分類
通用勝任力
可遷移勝任力
專業勝任力
職業勝任力
團隊結構勝任力
勝任力模型構建與開發流程
把握勝任力模型構建時機
戰略擴張和新發展戰略規劃前
兼并或收購之后
重塑企業文化之后
進行業務流程再造之后
組織結構及領導班子調整之后
勝任力模型構建的三種途徑
邏輯推導途徑
引用修訂途徑
信息歸納途徑
勝任力模型構建流程
第一步，選定職位
第二步，在職人才盤點
第三步，績優人員訪談
第四步，信息歸類與編碼
第五步，提煉勝任力項目
第六步，定義與分級描述
第七步，建立勝任力模型
第八步，勝任力模型評估
第九步，勝任力模型確立
構建勝任能力模型的方法及應用
構建勝任能力模型的方法
戰略演繹法
行業標桿法是
行為事件法—BEI
構建中關鍵步驟分析
如何有效搜集與分析資料
如何科學編寫勝任力定義
如何合理進行勝任力驗證
基于勝任力的人力資源體系開發
全面人才評價體系的應用
人才盤點中勝任力模型的應用
招聘與甄選中勝任力模型的應用
員工職業規劃中勝任力模型的應用
某集團勝任力模型案例分析（略）
總結與回顧