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錢錦國
  • 錢錦國儒學領導力創(chuàng)始人,國學智慧管理應用研究者
  • 擅長領域: 國學智慧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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修煉自我,成就職場

主講老師:錢錦國
發(fā)布時間:2020-12-09 14:36:35
課程詳情:


【課程背景】: 

工作的高品質(zhì)離不開員工的高素質(zhì),但素質(zhì)與知識不同,有知識的人不等于就有素質(zhì)。知識可以習得,素質(zhì)需要修煉。素質(zhì)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標準和一條便于遵循實踐的路徑,而歷經(jīng)幾千年驗證的儒家思想正是為我們提供了這樣一條修齊治平之路。儒者,術士之稱,在春秋時期乃一職業(yè),亦即當時貴族最低一級“士”的飯碗,大部分的士都沒有田地,而必須依靠學習掌握某項技術(六藝:禮、樂、射、御、書、數(shù))去為諸侯、大夫當差謀生,這與當下靠某項技術或從大學里學到的某門專業(yè)到單位工作、吃工資飯的職場人士如出一轍。而由孔子開創(chuàng)的儒家思想正是基于這樣的職業(yè)情境和社會基礎應運而生。不過儒家思想之所以能成為一派學術并流傳至今,絕不是因為講述了一套知識體系,提供了一套可供謀求進身貴族階層,得一職業(yè),獲一份谷祿為生的技能。但若僅止于此,則孔子之儒學也并無多少偉大之處,也絕不可能為后世所繼承。而這也正是孔子所痛批之“小人儒”(相當于現(xiàn)在的學點專業(yè)、找個工作、拿分工資、別無他求的職業(yè)儒),孔子曾告誡其弟子子夏:“汝為君子儒,毋為小人儒。”孔子之儒學,乃是于“六藝”中考其源流、探其意義、明其是非得失之判后形成的一套關乎人性本質(zhì)的、超越時代、會通古今的哲學思想。用清末大儒辜鴻銘先生的話講:“孔子之思想是一套真正的、理性的、永久的、絕對的君子之法。”時至今日,盡管時過境遷,但人性的本質(zhì)不會變、社會的規(guī)律不會變,孔子的這套為兩千多年來的士人所尊崇并不斷發(fā)展的學問毫無疑問也當成為時下職場人士繼續(xù)遵循實修的思想武器!

【課程特點】:以儒家修身智慧為基,以現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展理念為線,融入大量職場案例,集思想性與實踐性于一體,具有古今相合、學思相融、哲理深厚的特點。

【課程對象】:適合于各類身處職場、具備一定知識層次的職業(yè)人士

【課程收獲】1、認知職場真相,感悟職場大道,掌握職場定位

2、領悟人生真諦,把握修身之道,提升職業(yè)境界

              3、秉承治學精神,掌握學習之法,形成創(chuàng)新思維

              4、把握溝通法則,優(yōu)化溝通技能,圓融人際關系

【課程大綱】:

第一講:職場悟道

一、杠桿原理

1、德能勝過技能

2、職場之道修煉的六大模塊

1)自我的定位與合作的心態(tài)

2)專業(yè)的技能與人際的交往

3)合理的態(tài)度與自主的覺醒

二、悟道路徑

1、學會做減法:為學日益,為道日損

2、覺悟真思維:真空妙有,自證禪心

3、修造好心態(tài):命由我作,福自己求

第二講:職場定位

一、定位要義:大智知止,大慧達觀

1、止的智慧:止于當止之境

2、不止之亂:滾石不生苔

3、知止之道:大慧達于觀

二、定位關鍵:反躬自求,突破一度

1、不患無位,患所以立

2、鉆石之妙,水之一度

三、定位路徑:自我認知,明心見性

1、以師為鑒:親近善知識

2、以友為鑒:以文會友,以友輔仁

3、以事為鑒:通過實踐反饋分析

四、定位關鍵:超越財富,從吾所好

1、財富之困:叔本華鐘擺理論的啟示

2、自我超越:活出真實自由

3、成功真諦:從吾所好,以好為樂

第三講:職場修身

一、修身之道:持續(xù)精進,止于至善

1、成就動機:冰山模型的啟示

2、至善之境:必至于是而不遷

二、修身之要:超越技能,君子不器

1、勿為職業(yè)儒

2、由技能通達大義

3、培養(yǎng)職業(yè)精神,完善職業(yè)人格

三、修身之法:三省吾身,樂節(jié)禮樂

1、時時進行自我反省

2、修持美善的文化

四、修身之途:閱讀經(jīng)典,神交古人

五、修身之基:奉行孝悌,仁者愛人

六、修身之重:忠誠敬業(yè),寵辱不驚

第四講:職場學習

一、學習境界:終身學習,樂在其中

二、學習路徑:要事第一,慎終如始

三、學習要訣:學則不固,中庸而行

四、學習創(chuàng)新:改善心智,創(chuàng)新思維

第五講:職場溝通

一、溝通法則: 

1、先同情,后達里 

2、直而有禮,忠告善導 

3、人之所欲,施之于人 

二、同事溝通

1、坦誠相見,互相尊重

2、團隊至上,信息共享

3、以信換信,協(xié)作互助

三、上行溝通

1、基本法則:

1)多做匯報,少用請示

2)和而不同,以他平他

3)承讓受命,永不越權

4)關鍵時刻,給到支持

2、學會建言:

1)以信為先,信而后諫

2)分清場合,選擇時機

3)語氣平和,指出后果

4)分清對象,區(qū)別對待

 


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