對(duì)象

管理層，全體員工

目的

一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：只有具備幸福感的企業(yè)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。  二、建立良好的企業(yè)形象與商譽(yù)：幸福企業(yè)具有良好的企業(yè)形象，能幫助企業(yè)獲得更好的商業(yè)收益。  三、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)：幸福企業(yè)能吸引、激勵(lì)、留住人才，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久。  四、符合國(guó)家社會(huì)的政策與發(fā)展趨勢(shì)：建設(shè)幸福企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，是十二五的前進(jìn)道路。

內(nèi)容

幸福企業(yè)=高效發(fā)展的企業(yè)

幸福企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的核心因素！ （哈佛大學(xué)）

你知道……

你的員工樂(lè)在工作嗎？

團(tuán)隊(duì)具有工作幸福感嗎？

如何提升員工的幸福感呢？

如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

如何打造一個(gè)高效的幸福企業(yè)？

如何將員工幸福感轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力？

如何透過(guò)幸福感來(lái)網(wǎng)羅并留住人才？

國(guó)際最新的“幸福營(yíng)銷”法則是什么？

幸福企業(yè)為什么是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?

參考數(shù)據(jù)：

哈佛大學(xué)研究發(fā)現(xiàn),員工幸福度提升 10%,會(huì)連帶提升 23.8%的客戶滿意度,同時(shí)也會(huì)使企 業(yè)營(yíng)收效益提升 5%. 根據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)85%的員工都希望自己擁有工作幸福感，而員工幸福指數(shù)越高,忠誠(chéng)度就越高,潛能發(fā)揮就越大,直接決定了企業(yè)的效率與績(jī)效產(chǎn)出。所以,只有具備幸福感的企業(yè)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力

為什么要建設(shè)幸福企業(yè)：

越來(lái)越多的企業(yè)在構(gòu)思新的商業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)模式，而“幸福企業(yè)”成為了未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)以及新

的商業(yè)價(jià)值觀及發(fā)展觀?！靶腋Ｆ髽I(yè)”不僅是一個(gè)概念，更代表中國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)步，代表了中國(guó)企業(yè)

有意識(shí)的向人文精神的發(fā)展而進(jìn)步升級(jí)。

為什么要建設(shè)幸福企業(yè)，有四個(gè)主要的理由：

一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：只有具備幸福感的企業(yè)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、建立良好的企業(yè)形象與商譽(yù)：幸福企業(yè)具有良好的企業(yè)形象，能幫助企業(yè)獲得更好的商業(yè)收益。

三、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)：幸福企業(yè)能吸引、激勵(lì)、留住人才，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久。

四、符合國(guó)家社會(huì)的政策與發(fā)展趨勢(shì)：建設(shè)幸福企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，是十二五的前進(jìn)道路。

課程背景：

中國(guó)人力資源網(wǎng)在中國(guó)首份“工作幸福指數(shù)”調(diào)查中顯示，中國(guó)在職人士總體得分為 2.57，處于中等偏

下?tīng)顟B(tài)，調(diào)查顯示 64%的職場(chǎng)人工作幸福指數(shù)低落，其中 8.9%的人認(rèn)為自己工作很不幸福，19.9%的人工

作不太幸福，37. 2%的人感覺(jué)不到工作的幸福。

職場(chǎng)人士工作不幸福的原因是什么？你的團(tuán)隊(duì)是否也有這樣的潛在隱患？如何令員工能樂(lè)在工作、能在

工作中具有幸福感？如何將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有高度幸福感的企業(yè)？如何將企業(yè)的幸福感轉(zhuǎn)化為“幸福生

產(chǎn)力”？成為了提高企業(yè)績(jī)效的重大課題。以人為本的幸福型企業(yè)更加適合未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，更能在危機(jī)中顯

示出卓越的競(jìng)爭(zhēng)力。

【幸福企業(yè)之道】課程：揭示目前國(guó)際最前沿的“企業(yè)幸福學(xué)”如何構(gòu)建一個(gè)幸福企業(yè)的步驟與方法，

讓企業(yè)家擁有打造幸福企業(yè)的密碼鑰匙，課程中能學(xué)習(xí)到如何建設(shè)“幸福企業(yè)”的步驟與方法、建立企業(yè)

愿景與文化價(jià)值觀、如何建立人性化的管理機(jī)制、提升員工的工作及生活幸福感，如何將幸福感轉(zhuǎn)化為“幸

福生產(chǎn)力”，打造高效創(chuàng)新的幸福型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

幸福企業(yè)=高效發(fā)展的企業(yè)

為什么要學(xué)習(xí)這堂課的原因：

1. 幸福企業(yè)之道—幫助提高企業(yè)軟實(shí)力

2. 幸福企業(yè)之道—教你提升員工幸福感

3. 幸福企業(yè)之道—教你如何打造幸福企業(yè)

4. 幸福企業(yè)之道—讓團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的凝聚力

5. 幸福企業(yè)之道—打造高產(chǎn)出的幸福團(tuán)隊(duì)

6. 幸福企業(yè)之道—讓企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

7. 幸福企業(yè)之道—讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值

8. 幸福企業(yè)之道—讓團(tuán)隊(duì)有更高的績(jī)效與產(chǎn)出

9. 幸福企業(yè)之道—建立和諧的職場(chǎng)關(guān)系與氛圍

10. 幸福企業(yè)之道—提供實(shí)用實(shí)效實(shí)操解決方案

課程能解決哪些問(wèn)題：

1. 優(yōu)化企業(yè)人力資源

2. 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 降低企業(yè)管理內(nèi)耗成本

4. 建立高效的“幸福型企業(yè)”

5. 提高員工的“企業(yè)認(rèn)同感”

6. 將幸福感轉(zhuǎn)換為“幸福生產(chǎn)力”

7. 提高員工向心力與主人翁心態(tài)

8. 去除員工負(fù)面抱怨的態(tài)度與行為

9. 降低流動(dòng)率，提高人才的穩(wěn)定性

10. 統(tǒng)合企業(yè)的核心文化與價(jià)值觀體系

課程架構(gòu)：

一、幸福企業(yè)的價(jià)值

l 什么是幸福企業(yè)

l 幸福企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

l 為何要建設(shè)幸福企業(yè)

l 如何打造團(tuán)隊(duì)的幸福樞紐

二、幸福企業(yè)的基石

l 幸福企業(yè)的六個(gè)模塊

l 幸福企業(yè)的十二項(xiàng)條件

l 如何去除不幸福的絆腳石

l 積極思維與“心流”的建立

三、如何創(chuàng)建幸福企業(yè)

l 四個(gè)共識(shí)六個(gè)途徑

l 如何構(gòu)建幸福生產(chǎn)力

l 影響工作幸福感的十六項(xiàng)因素

l 工作幸福感低落對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響

四、幸福企業(yè)的文化與價(jià)值體系建立

l 企業(yè)金字塔的設(shè)計(jì)

l 如何建立企業(yè)價(jià)值觀

l 如何管理員工的工作價(jià)值觀

l 如何建立企業(yè)愿景與企業(yè)文化

五、人性化的管理系統(tǒng)

l 如何構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)

l 如何建立員工的成就感與歸屬感

l 如何建立員工的主人翁心態(tài)

l 如何激發(fā)員工的工作熱情

六、和諧的職場(chǎng)關(guān)系與氛圍

l 如何讓員工樂(lè)在工作

l 如何建立通暢的溝通渠道

l 如何讓員工和諧相處互助合作

l 構(gòu)建具幸福感且科學(xué)化的管理機(jī)制

授課方式

本課程除講師授課外，主要采取現(xiàn)場(chǎng)專家咨詢輔導(dǎo)、幸福企業(yè)案例分析研究、小組腦力風(fēng)暴討論、現(xiàn)場(chǎng)方

案設(shè)計(jì)、疑難解答、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓參會(huì)的企業(yè)家在實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的學(xué)習(xí)討論氛圍中，獲取最大的學(xué)習(xí)效

益與解決方案。