課程背景及內容：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務分析技術非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進行。面對激烈競爭的市場環境，企業的盈利能力持續下降，相關的成本卻在上升，那么，提升財務人員、管理人員的財務分析能力，通過有效的診斷改善企業經營管理水平，做好成本費用的管控是相關企業必須面對和思考的問題。需要怎樣的分析方法，究竟該怎樣進行成本控制？

本課程的成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，以提升企業的成本競爭力。

【課程對象】：財務負責人、財務經理、財務主管及其他財務人員，非財務中高及管理人員。

【課程受益】：重點講解常見的財務分析方法與工具的具體運用，通過案例，使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧，從而有效地進行財務分析，為管理層提供分析結果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。

1、明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念

2、熟練掌握常用財務分析方法，發現企業管理的改善點

3、高度重視現金流的分析，有效控制財務風險，確保企業的可持續發展

4、掌握企業價值創造的關鍵點，需求持續改善績效的方法?

5、掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢

6、通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體的競爭力

7、養成良好的全員成本意識，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力

【課程大綱】： 

第一部分：財務報表分析部分

一、財務報表分析的作用與方法

1、財務分析的概念                          2、財務報表分析的作用

3、財務報表分析的方法

二、財務報表分析

1、企業盈利能力的比率                       2、企業償債能力的比率

3、企業負債能力的比率                       4、企業資產效率的比率

5、企業成長能力的比率                       6、企業社會貢獻的比率

7、上市公司狀況的比率

三、現金流量表的分析

1、現金流量結構分析                          2、盈余質量分析

3、產業鏈地位分析

四、資產報酬率與經濟特征和企業競爭戰略分析

1、競爭戰略                                  2、產品生命周期

3、股東權益報酬率與五力分析

五、財務杠桿與經營杠桿

1、財務杠桿的概念與作用                       2、財務杠桿系數

3、經營杠桿與經營杠桿系數

六、綜合分析工具

1、沃爾比重評分法                             2、杜邦分析模型

3、典型案例與分享

七、企業增長模式分析與均衡增長

1）企業增長模式                               2、均衡增長方程

第二部分：全面成本控制部分

一、戰略性成本管理

1、客戶核心價值的涵義                          2、企業資源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起點                                2、價值工程

三、顯性成本與隱性成本的管控

1、資金占用成本的管理                           2、效率成本的管理

四、不同成本對象的管控規律與管控方法

1、HR成本                                       2、質量成本

五、打造全員成本管理，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢

1、人人重成本                                   2、夯實成本管理的基礎工作