【課程背景 】
在一個優(yōu)秀的組織中，高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創(chuàng)造有價值的結果，從而提升組織執(zhí)行力。 
本課程從目標出發(fā)，通過一個“OK-PDCA”模型（行動導圖），實現(xiàn)從目標到結果的高效價值呈現(xiàn)。幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實質(zhì)，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡和關鍵因素，進而理解打造組織執(zhí)行力的思路和方法。
【學習成果】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
理解組織執(zhí)行力的原點是戰(zhàn)略目標，重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工具和方法。
全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導圖），并能正確理解且有效應用。
通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升團隊執(zhí)行力。
【培訓時間】6小時（1天）
【課程大綱】
第一部分：從“行動模式”到“執(zhí)行力”
【一】導入--行動模式初體驗
1、執(zhí)行力最終會聚焦到“行動”上，無數(shù)正確的“行動”就是組織執(zhí)行力的體現(xiàn)
2、體驗不同的“行動模式”
（1）猴山試驗--香蕉是如何失去誘惑力的？
（2）行動固定模式--海邊撿溫度石
（3）1-2-3拍手--環(huán)境影響你的行動
（4）雙手搭“人”--心中無我&心中有我
【二】何為行動模式
行動模式是行為活動發(fā)生、進行和完成的某種固有方式。是從大量實際行為中概括出來作為行為的理論抽象、基本框架或標準。
我們?nèi)绾握莆找环N工具，讓我們的行動形成一種“好的”固有方式，同時作為我們行動的“指導思想”。
這種工具就是“行動導圖”，其邏輯框架我稱其為“OK-PDCA”體系。
行動導圖就是基于“OK-PDCA”體系這一基本框架，通過一種有效的管理邏輯解讀，綜合應用多種工具與方法，最終找到一種高效的從目標到結果的行動路線圖。當你熟練的應用這個工具后，你就掌握了最有價值的高效“行動”的“套路”。當上下均能一致行動時，組織執(zhí)行力就會得以提升。
第二部分：解讀“行動導圖”
【一】行動導圖之“目標”-目標無效是行動最大的天敵
1、從“目的”開始-黃金圈法則
2、目標的五大元素
3、了解當事人內(nèi)心期望的目標到底有多重要
4、如何設定“挑戰(zhàn)目標”
5、為什么目標不是“分解”得來的
【二】行動導圖之“關鍵因子”
信息--正確的、有價值的信息
但普通情況下我們獲取的信息都是錯誤的，或者從信息中獲取的都是不正確的、沒有價值的結論，進而采取錯誤的行動。
如何才能保證信息的正確、有價值呢？
我們從柏拉圖的《理想國》說起……
總之，“關鍵因子”無法用語言描述，只能在“事上煉”中獲取。
但在“行動導圖”中我們用一種“引導”而不是“灌輸”的方式，對學員進行系統(tǒng)的訓練，從而將你內(nèi)心真實的自己“激發(fā)”出來。
在本課程中你會掌握尋找“關鍵因子”的鑰匙！
1、找到“支點”--星法則
2、聚焦最核心的“行動”
3、尋找關鍵因子的工具
4、目標的三大“關鍵因子”
尋找到“關鍵因子”，也就找到了提升組織執(zhí)行力的法寶。
【三】行動導圖之“計劃”
1、沉沒成本與機會成本
2、等死模式與穿越模式
3、猴子管理法則
4、計劃的方法選擇
5、深度匯談
6、T字決策與頭腦風暴
7、A-B-C計劃模式
【四】行動導圖之“執(zhí)行”
1、行動自驅模式
2、行動價值鏈
3、行動里程碑
4、行動價值模板
5、行動指南
行動之所以容易半途而廢，可能你的行動不是按適合自己的“行動計劃”來執(zhí)行，你所有有的行動都是領導“安排”的。
執(zhí)行之所以容易半途而廢，多數(shù)原因可能是沒有按“行動價值模板”執(zhí)行。
當然，更重要的是，如果用同樣的方法你很難期待有不一樣的結果，所以支撐你行動改變的每一個突破點，都應該是來自于你的“價值公式”。
將每一個“行動價值模板”匯總，就形成“行動手冊”，會讓組織的執(zhí)行更高效。
如果做到了以上這些，相信組織執(zhí)行力一定可以修煉到以下境界：
形成“自驅行動模式”，才能從“等死模式”進入“穿越模式”。
按“行動里程碑”執(zhí)行，才是有效執(zhí)行的不二法寶。
所有關鍵“行動”，都形成“行動價值模板”，才能標準可復制。
【五】行動導圖之“檢查”
1、再好的執(zhí)行如果沒有檢查都會大打折扣
2、檢查的標準，參照格里波特四分法
3、結果KPI和行動KPI
4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行動模型及MOT評分表
6、責任承擔工具-“Y.C.Y.A”
僅對“結果”進行檢查遠遠不夠，還要對“過程”進行檢查，檢查的著力點就是“行動”，因為正確的“行動”才會有預期的“結果”。故應設置“行動KPI”部分取代“結果KPI”。“行動KPI”檢查結合“MOT行動模型”會更加有力度。
【六】行動導圖之“改善”
1、笛卡爾四原則之“四率”詳解
2、全面復盤
3、AAR應用
4、標準復盤表
我們的改善要基于“AAR”的框架
同時，我們要想“持續(xù)改善”就要找到“改善點”，在這里我稱之為“關鍵因子”。
如何在行動的過程中找到“關鍵因子”呢，我們需要遵循另一個偉大的成果--“笛卡爾新方法論”。
只要找到了行動中的“關鍵因子”并有效加以改善，則你的業(yè)績倍增目標可期。
當然，重大的項目結束時，我們還有必要進行全面“復盤”，以讓我們不斷的“回顧目標，評估結果，分析原因，總結規(guī)律”。
第三部分：怎么樣從目標到結果
如果僅僅掌握了“行動導圖”，還不能保證你完美的從目標直達結果，還需要做好以下三點，方能體現(xiàn)“行動導圖”的最大威力。
【一】公司或團隊上下一致行動
只有高層、中層、基層對目標上下理解一致，并正確一致思考、正確一致溝通、正確一致行動，高層“做正確的事”、中層“正確的做事”、基層“把事做正確”，才能真正從目標到結果。
【二】思考、溝通、行動模式三位一體
“行動”只有與“思考”、“溝通”結合起來，從而現(xiàn)實思考、溝通、行動模式三位一體，“行動導圖”的價值才能更大的體現(xiàn)，方能更快的從目標直達結果。
【三】不斷在工作中“事上煉”
當組織中沒人都能專注行動并熟練應用“行動導圖”，最后形成習慣時，或者說當“行動導圖”融入到每個人的血液中時，將會體驗到從目標直達結果的快感，組織執(zhí)行力才會大大提升。