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施曉林
  • 施曉林浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員,山東省企業(yè)實訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)專家委員會委員
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 企業(yè)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《打造高績效團隊》(行動學(xué)習(xí)體驗版)

主講老師:施曉林
發(fā)布時間:2021-08-09 14:05:29
課程詳情:

一、 界定問題

1、 什么是問題?

2、 問題界定的步驟

3、 案例練習(xí):農(nóng)村留守兒童問題癥結(jié)

二、 聚焦績效評

1、 何為卓越績效

2、 卓越績效評價準(zhǔn)則框架

3、 運用卓越績效評價準(zhǔn)則界定問題標(biāo)準(zhǔn)

工具一:5Why問題分析法

第二單元 圍繞目標(biāo) 描繪愿景(1小時)
一、目標(biāo)設(shè)定

1、什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的原則有哪些?

2、目標(biāo)管理有什么作用? 

3、企業(yè)目標(biāo)的來源有哪些?
二、描繪愿景

 1、愿景:為什么要做102年的企業(yè)?

 2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景

3、現(xiàn)場演練:以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。

工具二: 制定共同愿景


第三單元  戰(zhàn)略分析 策略設(shè)計(1小時)

現(xiàn)場演練:以小組為單位對項目進行SWOT分析。

一、戰(zhàn)略分析

1、PEST分析

2、 波特五種力量分析

二、策略設(shè)計

1、如何找出優(yōu)勢和劣勢

2、如何找出機會和危機

工具三:頭腦風(fēng)暴法 

工具四:SWOT分析法

第四單元 個人承諾 責(zé)任鎖定(1小時)
現(xiàn)場演練:每個人寫出自己完不成項目的承諾。

一、 個人承諾

1、以明確的方式對未來的行為做出保證。

2、當(dāng)責(zé)任被承諾時,執(zhí)行力將會倍增(莫拉蒂實驗)

3、績效倍增的承諾管理

二、 責(zé)任鎖定

1、一流責(zé)任、一流企業(yè)、一流員工

2、責(zé)任修煉無限心力

3、責(zé)任鎖定終結(jié)果

工具五:魚骨圖分析法


第五單元 關(guān)鍵行動 群策群力(1小時)
現(xiàn)場演練:以小組為單位進行團隊共創(chuàng),頭腦風(fēng)暴寫出完成本課題需要的關(guān)鍵行動,

并形成行動策略圖。

一、關(guān)鍵行動

1、激發(fā)行動

2、立即行動
二、團隊共創(chuàng)

1、共創(chuàng)原則:定位原則、影響圈原則、快速獲勝原則

2、共創(chuàng)步驟:內(nèi)容介紹/頭腦風(fēng)暴/排列組合/提煉中心詞/行動模型             

工具六:團隊建設(shè)流程卡


第六單元  行動計劃 項目管理(1小時)
現(xiàn)場演練:以策略小組為單位制定行動計劃

一、 行動計劃

1、 以終為始、要事**

2、 杜絕拖延、馬上行動

3、 行動計劃表與甘特圖

二、項目管理
    1、項目管理的五要素:時間 成本 質(zhì)量 范圍 風(fēng)險

2、項目管理的十大原則:工欲善其事,必先利其器/名不正則言不順,言不順則事不成/其身正,不令而行/凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢/磨刀不誤砍柴功/統(tǒng)籌兼顧/ 無以規(guī)矩不成方圓/欲速則不達(dá)眾人拾柴火焰高/不知言,無以知人也。



授課見證
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