對(duì)象

中小企業(yè)中高層人員

目的

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容

傳統(tǒng)中小企業(yè)如果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的準(zhǔn)確定位，如何生存下來，并且取得長(zhǎng)足的發(fā)展，除了諸多關(guān)鍵因素以外，通過技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展，無疑是最有直接也是最有效的方法，那么，傳統(tǒng)型的中小企業(yè)如果利用自己原有的產(chǎn)品資源、區(qū)域特色以及發(fā)展愿景來制訂自己的創(chuàng)新策略呢，同時(shí)，需要涉及與應(yīng)用到哪個(gè)思維方法與創(chuàng)新方法呢，特別是如何找到真正適合于自己的技術(shù)創(chuàng)新方法呢，我們?yōu)槟鷣斫獯疬@些問題，并且培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)可以當(dāng)堂以創(chuàng)新方案來驗(yàn)證......