一、采購管理理念
1、采購工作的“五適當(dāng)”要求；
2、采購工作的四個目標(biāo)；

二、建立采購架構(gòu)與流程
1、基本流程
1）收集信息；
2）詢價；
3）比價/議價；
4）貨比三家；
5）索樣、請購；
6）訂購/協(xié)調(diào)；
7）交收；
8）整理付款；

2、合理采購流程的四個導(dǎo)向；
1）材料特性導(dǎo)向；
2）重要性導(dǎo)向；
3）采購方式導(dǎo)向；
4）功能導(dǎo)向；

3、采購的方法種類；
1）采購時間；
2）訂約方式；
3）價格方式；
4）如何計定佳采購量；

三、采購管理的若干要點
1、科學(xué)規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風(fēng)險；
2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批
3、做好請購與審批控制；
4、完善采購價格控制；
1）謹(jǐn)慎控制價格的六種情況；
2）采購成本分析的七項內(nèi)容；
3）成本分析的九個步驟方法；
5、采購與驗收控制的5項內(nèi)容；
6、把好采購付款的控制5個環(huán)節(jié)；
7、防止暗箱操作的具體措施：
1）三分一統(tǒng)；
2）三統(tǒng)一分；
3）業(yè)務(wù)三分開；
4）管理五到位；
5）健全六項制度；
6）完善兩個抽查。

四、供應(yīng)商的選擇
1、選擇的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；
1）選擇的標(biāo)準(zhǔn)；
2）選擇的依據(jù)；
3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；
4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；
5）供應(yīng)商選擇的分析；
6）供應(yīng)商的種類；

2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類
（1）“講師級”供應(yīng)商；
（2）“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商；
（3）“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商；
（4）“量小品種多”的供應(yīng)商

3、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：
1）短期目標(biāo)型；
2）長期目標(biāo)型；
3）滲透型；
4）聯(lián)盟型；
5）縱向集成型

4、顧客的責(zé)任和義務(wù)
①提供產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)規(guī)范；
②提供產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
③按合同按時支付貨款；
④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認(rèn)證；

5、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)
①接受顧客的技術(shù)、質(zhì)量審核；
②接受顧客的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)規(guī)范；
③按合同要求提供產(chǎn)品；
④接受顧客的業(yè)績管理與考核；
⑤接受顧客指定的二級供應(yīng)商；

6、供應(yīng)商的選擇步驟：
1）分析市場競爭環(huán)境；
2）建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；
3）建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)；
4）建立供應(yīng)商評選小組；
5）供應(yīng)商參與；
6）評選供應(yīng)商；
7）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

7、供應(yīng)商選擇的方法
1）直觀判斷法；
2）評分法；
3）采購成本比較法；
4）招標(biāo)采購；
5）協(xié)商選擇方法；

8、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)：
1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人；
2）高素質(zhì)的干部；
3）穩(wěn)定的員工；
4）良好的設(shè)備；
5）嫻熟的技術(shù)；
6）完善的制度；

五、供應(yīng)商的管理
1、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的確認(rèn)：
1）確定產(chǎn)品和開發(fā)項目；
2）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā) ；
3）過程的設(shè)計與開發(fā)； 批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃，進(jìn)行試生產(chǎn)、試供貨；
4）產(chǎn)品和過程的確認(rèn)；
①批準(zhǔn)質(zhì)量檢驗規(guī)范，必要時派出質(zhì)檢員；
②對產(chǎn)品的材料、包裝、供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；
5）簽定供貨合同，批準(zhǔn)批量供貨
2、對供應(yīng)商的評審管理：
1）質(zhì)量體系；
2）合同審查；
3）設(shè)計控制；
4）文件控制；
5）產(chǎn)品標(biāo)識及標(biāo)簽；
6）工序控制；
7）檢查與檢測；
8）搬運、貯存、包裝、交付的控制；
9）質(zhì)量記錄；
10）售后服務(wù)。
3、評審的4大系統(tǒng)內(nèi)容
4、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟；
5、供應(yīng)商評估項目和控制要點；
6、送貨方式選擇的原則：
7、供應(yīng)商的績效考核；
8、防止供應(yīng)商控制的方法；
9、控制供應(yīng)商的方法；

六、供應(yīng)商的控制
1、供應(yīng)商績效管理的目的；
2、供應(yīng)商績效管理的基本原則；
3、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系；
4、供貨質(zhì)量的控制；
5、對供應(yīng)商的技術(shù)控制；
6、交付控制；
7、對供應(yīng)商的激勵；