【課程背景】

當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。

【課程收益】

了解戰略性人力資源的過程，提升人力資源地位，明確人力資源位戰略提供的服務于功能，明確人力資源部門職責與成果匯報方法

【課程對象】

企業高層管理者，人力資源總監，人力資源經理

【課程時長】

2天

【授課方式】

講述、討論、試做

【課程大綱】

l 歷史上著名的戰略案例與人力資源戰略案例

l 吏部尚書

l 企業

l 企業的過去與未來

l 與時俱進與超前創新

l 保證企業盈利的方法

l 企業的戰略

n 戰略的來源

n 制定戰略的考慮因素

n 實施戰略流程

u 戰略目標制定

u 戰略目標的分解

u 戰略地圖四個領域

u 關鍵指標

u 人力資源戰略規劃

n 人力資源部門的主要任務

l 戰略性人力資源

n 戰略人力資源管理的整體框架

n 人力資源戰略如何服務于公司發展戰略

n 人力資源管理如何影響企業的績效；

n 行業性質、公司戰略、領導風格對人力戰略的影響

n 可操作的人力資源戰略框架模型

n 戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具

n 人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；

u 常用的定量分析方法；

n 企業戰略和人力資源戰略的關系

n 戰略性人力資源的四大核心職能

n 影響人力資源戰略的因素

n 常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略

u 增長

u 收縮

u 組合

n 業務組合矩陣

u 問題兒童

u 明日之星

u 金牛

u 瘦狗

n 人力資源的系統思維

u 人力資源戰略規劃的框架

u 企業不同角色眼中的HR

l CEO對人力資源經理的期望與要求

l 直線經理眼中的人力資源

l 員工嚴重的人力資源

u HR的角色

u 人力資源指數分析

l 四大核心職能

n 人力資源配置

n 人力資源開發

n 人力資源評價

n 人力資源激勵

l 人力資源

n 資源的重要定義

u 資源論

l 資源論對世界的影響

l 資源論下的中國

l 資源論對企業的影響

l 正確的認識人力資源

n 員工的分類

u 才

u 德

n 給員工打標簽

u 硬條件

l 學歷、專業、工作年限、性別、年齡

u 軟性能力

l 領導力

l 溝通能力

l 解決問題能力

l 組織協調能力

l 團隊協作能力

l 激勵能力

l 情緒控制能力

l 學習能力

l 時間管理能力

l 危機處理能力

u 精神

l 團隊精神

l 積極性、主動性

l 忠誠度

u 打標簽的方法

l 無領導小組討論

l 場景模擬

l 公文筐

l 團隊活動

l 勝任力模型

n 案例：五類常見的人力資源問題

n 這些問題的起因

n 師長與少將理論

n 職業生涯樹

n 補足職業生涯的缺失

n 讓每個人知道追求的目標

n 勝任力模型是什么？

n 素質分類

u 核心能力素質

u 專業能力素質

u 通用能力素質

u 差別能力素質

n 制定勝任力模型

l 薪酬戰略類型

n 基于崗位或職能

n 基于績效或資歷