【課程背景】

當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層

【課程收益】

了解人才梯隊建設的重要性，學習人才盤點的做法，學習企業培訓需求的確認方法，了解人才培養方法的優缺點

【課程對象】

企業高層主管、人力資源總監、人力資源總監、培訓專員

【課程時長】

1天

【授課方式】

講述、實際練習、案例討論

【課程大綱】

n 人員梯隊建設

u 鐵打的營盤流水的兵

u 完善任職資格體系

u 繼任人員表

u 梯隊斷層如何處理

l 招聘新人

l 提拔現有人員

l 建立任職資格體系

l 建立案例庫、知識庫

l DELL的案例

l 特事特辦

n 人才現狀盤點

u 組織

l 組織戰略

l 組織架構

l 關鍵崗位職責

l 人員編制

u 員工的后續建議

l 明星員工類

l 有潛力的優秀員工

l 能完成目標且潛力巨大的員工

l 有價值的員工

l 表現不佳的員工

n 培訓需求確認

u 培訓需求管理職責與歸屬

u 需求信息的來源與收集方法

l 培訓需求來源

n 組織

u 戰略能力需求

u 核心能力需求

u 專業能力需求

u 通用能力需求

n 部門需求

u 現存問題

u 專業能力

u 通用能力

l 需求收集方法

n 勝任力模型

n 人才盤點

n 儲備干部計劃

n 主管訪談

n 人員替換單

n 各收集方法適用情況

u 人才培養方法使用時機與優缺點分析

l 培訓

l 導師制

l 學徒制

l 行動學習

l 責任晉升

l 跨部門項目

l 輪崗

l 自我學習

l 考察觀摩