新法格局下的薪酬策略調整技巧及風險規避

課程背景
2013年，隨著勞動力市場的日趨成熟，一系列新的人事法律法規的相應出臺，這給
企業的運營帶來新的挑戰，可以預見在這些新法新規已經或即將實施的背景下，工資、
工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業如何積極應對及規避
法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業獲取核心競爭
力的重要戰略性舉措。企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住
人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，法律政
策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程
，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案
例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對
新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的
面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是
本課程開設的最大亮點。
課程特色
課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模
擬現實環境的操作演練，提升企業人力資源管理者系統性解決薪酬管理體系、崗位分析
、績效管理體系的三者銜接問題和實施操作水平。
課程大綱
第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設計依據及為什么付薪
3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作
二、固定薪酬設計
1、固定薪酬設計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結果如何應用于薪酬設計？
3、內部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業到底采取領先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現對企業員工總收入（工資 獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設計
2、銷售人員人員的薪酬結構
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制;


第二部分：新法新規之下的企業薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等
方面規定的解讀；
3、《國務院關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資
等方面規定的解讀；
4、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分《個人所的稅法》、重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節稅策略