企業(yè)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

　　一、為什么執(zhí)行難

　　1、過分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；

　　2、沒有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；

　　3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；

　　4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；

　　5、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。

　　二、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題

　　1、我們想向韋爾奇請(qǐng)教什么？

　　2、成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例

　　3、失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思

　　4、執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關(guān)于執(zhí)行力的討論

　　5、執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷

　　三、執(zhí)行力體系包括什么

　　1、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力

　　2、企業(yè)制度體系與執(zhí)行力

　　3、企業(yè)文化體系與執(zhí)行力

　　4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力

　　四、執(zhí)行綱領(lǐng)

　　1、 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；

　　2、 要“逼”員工進(jìn)步；

　　3、要有工作流程并按流程去執(zhí)行；

　　4、要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；

　　5、讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。

　　五、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考

　　1、執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

　　2、行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)

　　3、中國(guó)傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化對(duì)中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)的影響

　　4、近代、現(xiàn)代社會(huì)變革對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　5、文化革命、真理討論、改革開放等對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　6、目前中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)分析

　　7、目前中國(guó)人行為方式特點(diǎn)解讀

　　8、目前中國(guó)人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配

　　9、關(guān)于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論

　　六、怎樣，在那里，如何執(zhí)行

　　1、怎樣執(zhí)行：

　　（1）復(fù)雜過程簡(jiǎn)化；

　　（2）簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化；

　　（3）量化的因素流程化。

　　2、在哪里執(zhí)行：

　　七大關(guān)鍵點(diǎn)：

　　（1）質(zhì)量； （2）營(yíng)銷； （3）競(jìng)爭(zhēng)； （4）市場(chǎng)；

　　（5）售后服務(wù)； （6）贏利； （7）合作。

　　3．如何執(zhí)行：

　　（1）以利益為中心； （2）20/80原則；

　　（3）雙贏原則； （4）分享與共享原則。

　　七、4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理；

　　2、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；

　　3、執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；

　　4、執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效考核。

　　★ 案 例：某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度

　　- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程

　　- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容

　　- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格

　　- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)

　　- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

　　八、總結(jié)，回答學(xué)員問題