企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵

1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準

2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題

3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

A、企業(yè)文化是一種客觀存在

B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理

C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程

D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考

E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造

4、文化決定地位，文化決定未來

A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵

B、企業(yè)文化的兩個“ 1 4 1”模型與 “一致性 ”原則

C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“ 9 1”效應

D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征

E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢

F、有文化的企業(yè)才有持久生命力

5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心

A、企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)人的文化

B、企業(yè)理念必須落實到人力資源管理機制上

C、人力資源管理的核心就是人才激勵

D、像獵頭一樣了解人

E、以文化創(chuàng)造實現(xiàn)人才的持續(xù)激勵

6、品牌也文化

A、企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)的文化

B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務中完整體現(xiàn)

C、有文化的品牌才有持久的市場生命力

D、建立基于品牌文化的營銷戰(zhàn)略

7、企業(yè)領袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關鍵

A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求

B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領袖的核心使命

B、企業(yè)領袖文化創(chuàng)造的三大職責

C、文化創(chuàng)造的成功關鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型

17：00-18：00 互動與案例研討

8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法

A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式

B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)

C、企業(yè)文化診斷的流程與方法

D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法

E、企業(yè)文化落地實施規(guī)劃的流程與方法

F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法

G、制度審計與匹配性建設流程與方法

H、管理者與員工行為規(guī)范建設流程與方法

I、企業(yè)文化手冊編撰的流程與方法

J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法

K、企業(yè)文化培訓流程與方法

L、人才激勵機制落地的流程與方法

M、品牌營銷創(chuàng)新的流程與方法

9、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造

B、高速成長期的文化創(chuàng)造

C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造

D、企業(yè)改制與文化再造

E、企業(yè)并購與文化整合

N、集團整合與文化管理

10、企業(yè)文化管理者的自我塑造