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孫力
  • 孫力中國管理科學學會特約研究員,國際職業訓練協會認證高級培訓師
  • 擅長領域: 傳統文化 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《情境領導》

主講老師:孫力
發布時間:2021-07-23 15:18:22
課程詳情:

《情境領導》

當優秀的經理獲得提拔,他們需從管理事變為領導人,有哪些技能需要得到發展?領導者是否可用把握、預測下屬的績效?帶領下屬獲得持續高績效是否有更科學的方法?

企業希望員工具有主人精神,作為領導者,如何管理不同能力和不同層級下屬,并促成他們有更多的主人精神?領導者面對低績效員工時候大多數想法是:容忍、感化或盡快辭退。原因除了對績效的重視程度不高外,更可能是實在是缺乏有效的辦法。

一個項目交代下去,員工答應按時完成,但是結果遲遲不能完成。領導認為是員工的執行力的問題,員工認為是沒有足夠的資源。問題到底出在哪里?

 

☆ 讓情境領導方法和工具與實際工作相結合,切實解決工作中的實際問題

☆ 熟練掌握并靈活地應用情境領導方法,以保證團隊和組織持續發展

☆ 成為情境領導者,在巨變時代持續為員工和團隊賦能,改進組織運營績效

 

我們承諾,如遵循此流程,你會收獲:

☆ 煥然一新的情境領導理念、方法和工具,幫你成為情境領導者

☆ 擁有情境領導框架,幫助你解決長期面臨的領導力問題和挑戰

☆ 掌握和運用情境領導的方法和工具,讓你開始一段嶄新的旅程

☆ 企業中高層經理人


模塊一、影響被領導者的績效

1、領導與管理的區別

2、影響力產生的原因

3、實施影響力的方式和過程

4、搭建工作平臺

5、職位、工作、活動細分

6、實戰演練

模塊二、績效的評估標準

1、準備度—工作能力與意愿的的分析

2、員工狀態的定義與分類

3、員工狀態之動態關系

4、員工狀態的評估方法與工具

5、員工狀態的錄像分析

6、案例分析

模塊三、領導者行為

1、工作行為與關系行為的分析

2、領導風格分析

3、領導模式理論——情境理論

4、領導風格與被領導者狀態的對應分析

5、領導風格的錄像分析

6、實施領導的3個步驟

7、案例分析

模塊四、課程總結與學習成果檢核

     1、學員反饋及課程總結

     2、情境領導的成果檢視

     3、情境領導者行動計劃

 


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