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孫力
  • 孫力中國管理科學(xué)學(xué)會特約研究員,國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證高級培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 傳統(tǒng)文化 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《高效執(zhí)行4原則》

主講老師:孫力
發(fā)布時間:2021-07-23 15:20:09
課程詳情:

《高效執(zhí)行4原則》

 

課程介紹:

在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者將始終面對兩個最重要的方面影響結(jié)果:一是戰(zhàn)略的規(guī)劃,二是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

面對上述這兩個方面,哪一個更難?全世界的領(lǐng)導(dǎo)者都會無比肯定的回答說:執(zhí)行更難!但知難不難,本課程的高效執(zhí)行4原則深刻聚焦于執(zhí)行過程的本質(zhì),破解了執(zhí)行力的密碼。讓全球領(lǐng)導(dǎo)者認為執(zhí)行不再難。

本課程用簡約、天才的4大原則,實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力從制定戰(zhàn)略和具體執(zhí)行的重大突破,它可以極大地提升任何組織的實際執(zhí)行能力。該課程是每個團隊達成心中目標的理想指南,值得每個想要取得偉大成就的領(lǐng)導(dǎo)親自體驗學(xué)習(xí)。因為,這門課真正蘊涵了如何有效提高執(zhí)行力的真知灼見。最重要的是,所有參加這門課學(xué)習(xí)公司和團隊,不僅業(yè)績提高了,員工們的工作參與感和忠誠度也大幅提高了。

 

☆ 成為具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者

 

☆ 將學(xué)會一整套行之有效的原則

☆ 努力踐行取得震撼人心的成就

 

☆ 企業(yè)中高層經(jīng)理人

 

 

 

 

第一單元:是什么導(dǎo)致執(zhí)行力不力

1. 直觀的原因:

A. 目標不明確

B. 缺乏實現(xiàn)目標的熱情

C. 責(zé)任不明確

2. 深層的原因:

A. 缺乏信任

B. 報酬機制不合理

C. 發(fā)展規(guī)劃和決策失誤

3. 深刻的原因:

A. 日常事務(wù)逼迫你完成

B. 戰(zhàn)略目標你要去完成

思考:如何在日常事務(wù)包圍下執(zhí)行最重要的目標?

第二單元:什么是高效執(zhí)行4原則

1. 高效執(zhí)行4原則概述:如何創(chuàng)造優(yōu)秀成果

2. 原則1:聚焦最重要的目標

A. 確定你的最重要目標

B. 如何讓組織聚焦目標

C. 精簡目標并設(shè)定完成時間

3. 原則2:關(guān)注引領(lǐng)性指標

A. 滯后性指標VS引領(lǐng)性指標

B. 引領(lǐng)性指標可能和直覺相悖

C. 如何找到引領(lǐng)性指標

D. 如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數(shù)據(jù)

E. 引領(lǐng)性指標帶來更多投入

4. 原則3:堅持激勵性記分表

A. 建立激勵性的選手型記分表

B. 如何提升團隊士氣

C. 簡單公開、有競爭性的量化記分表

5. 原則4:建立規(guī)律問責(zé)制

A. 最重要目標會議

 

 

 

 

 

 

B. 排除萬難,保持聚焦

C. 確立問責(zé)節(jié)奏

D. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)

E. 痛苦工作的解藥

F. 與眾不同的問責(zé)制

G. 會議可以很有趣

       思考:高效執(zhí)行力的核心因素及原則的力量是什么?

第三單元:在團隊中運用高效執(zhí)行4原則

1. 在團隊中運用原則1:聚焦最重要目標

A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試最棒的幾個想法

          D. 定義最重要目標

       2. 在團隊中運用原則2:關(guān)注引領(lǐng)性指標

          A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試組好的幾個主意

          D. 定義引領(lǐng)性指標

          E. 可行性并試一試

       3. 在團隊中運用原則3:堅持激勵性記分表

          A. 選定主題

          B. 設(shè)計記分表

          C. 建立記分表

          D. 保持更新

       4. 在團隊中運用原則4:建立規(guī)律問責(zé)制

          A. 什么是最重要目標會議

          B. 為什么要召開最重要目標會議

C. 最重要會議的內(nèi)容

          D. 為每周做出高質(zhì)量的工作計劃

          E. 最重要會議成功的關(guān)鍵

思考:在團隊中運用4原則的關(guān)鍵因素是什么?

第四單元:在組織中運用高效執(zhí)行4原則

1. 將整個組織聚焦于最重要的目標

2. 將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為最重要目標

 

 

 

 

3. 整體最重要目標的來源

4. 從使命到最重要目標

5. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為特定的完成標準

6. 借鑒相似組織的最重要目標

7. 一個清晰的可執(zhí)行策略

8. 在整個組織中推廣高效執(zhí)行4原則

9. 怎樣做不行與怎樣做行

10. 高效執(zhí)行4原則的六個步驟

-確定整體最重要的目標

-設(shè)計團隊最重要的目標和引領(lǐng)指標

-領(lǐng)導(dǎo)認證培訓(xùn)

-團隊引入

-指導(dǎo)實踐

-季度總結(jié)

11. 高效執(zhí)行4原則的中國實踐

思考:這些經(jīng)典案例給我們有什么啟發(fā)?

第五單元:高效執(zhí)行力4原則課程答疑及課程總結(jié)

1. 關(guān)于高效執(zhí)行力4原則常見問題解答

2. 怎樣引入高效執(zhí)行4原則

3. 怎樣堅持使用高效執(zhí)行4原則

4. 實施高效執(zhí)行4原則的注意事項

5. 學(xué)員感悟、收獲及行動計劃及老師點評


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