《高效執(zhí)行4原則》

課程介紹：

在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者將始終面對兩個最重要的方面影響結(jié)果：一是戰(zhàn)略的規(guī)劃，二是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

面對上述這兩個方面，哪一個更難？全世界的領(lǐng)導(dǎo)者都會無比肯定的回答說：執(zhí)行更難！但知難不難，本課程的高效執(zhí)行4原則深刻聚焦于執(zhí)行過程的本質(zhì)，破解了執(zhí)行力的密碼。讓全球領(lǐng)導(dǎo)者認為執(zhí)行不再難。

本課程用簡約、天才的4大原則，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力從制定戰(zhàn)略和具體執(zhí)行的重大突破，它可以極大地提升任何組織的實際執(zhí)行能力。該課程是每個團隊達成心中目標的理想指南，值得每個想要取得偉大成就的領(lǐng)導(dǎo)親自體驗學(xué)習(xí)。因為，這門課真正蘊涵了如何有效提高執(zhí)行力的真知灼見。最重要的是，所有參加這門課學(xué)習(xí)公司和團隊，不僅業(yè)績提高了，員工們的工作參與感和忠誠度也大幅提高了。

☆ 成為具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者

☆ 將學(xué)會一整套行之有效的原則

☆ 努力踐行取得震撼人心的成就

☆ 企業(yè)中高層經(jīng)理人

第一單元：是什么導(dǎo)致執(zhí)行力不力

1. 直觀的原因：

A． 目標不明確

B． 缺乏實現(xiàn)目標的熱情

C． 責(zé)任不明確

2. 深層的原因：

A. 缺乏信任

B. 報酬機制不合理

C. 發(fā)展規(guī)劃和決策失誤

3. 深刻的原因：

A. 日常事務(wù)逼迫你完成

B. 戰(zhàn)略目標你要去完成

思考：如何在日常事務(wù)包圍下執(zhí)行最重要的目標？

第二單元：什么是高效執(zhí)行4原則

1. 高效執(zhí)行4原則概述：如何創(chuàng)造優(yōu)秀成果

2. 原則1：聚焦最重要的目標

A. 確定你的最重要目標

B. 如何讓組織聚焦目標

C. 精簡目標并設(shè)定完成時間

3. 原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標

A. 滯后性指標VS引領(lǐng)性指標

B. 引領(lǐng)性指標可能和直覺相悖

C. 如何找到引領(lǐng)性指標

D. 如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數(shù)據(jù)

E. 引領(lǐng)性指標帶來更多投入

4. 原則3：堅持激勵性記分表

A. 建立激勵性的選手型記分表

B. 如何提升團隊士氣

C. 簡單公開、有競爭性的量化記分表

5. 原則4：建立規(guī)律問責(zé)制

A. 最重要目標會議

B. 排除萬難，保持聚焦

C. 確立問責(zé)節(jié)奏

D. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)

E. 痛苦工作的解藥

F. 與眾不同的問責(zé)制

G. 會議可以很有趣

       思考：高效執(zhí)行力的核心因素及原則的力量是什么？

第三單元：在團隊中運用高效執(zhí)行4原則

1. 在團隊中運用原則1：聚焦最重要目標

A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試最棒的幾個想法

          D. 定義最重要目標

       2. 在團隊中運用原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標

          A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試組好的幾個主意

          D. 定義引領(lǐng)性指標

          E. 可行性并試一試

       3. 在團隊中運用原則3：堅持激勵性記分表

          A. 選定主題

          B. 設(shè)計記分表

          C. 建立記分表

          D. 保持更新

       4. 在團隊中運用原則4：建立規(guī)律問責(zé)制

          A. 什么是最重要目標會議

          B. 為什么要召開最重要目標會議

C. 最重要會議的內(nèi)容

          D. 為每周做出高質(zhì)量的工作計劃

          E. 最重要會議成功的關(guān)鍵

思考：在團隊中運用4原則的關(guān)鍵因素是什么？

第四單元：在組織中運用高效執(zhí)行4原則

1. 將整個組織聚焦于最重要的目標

2. 將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為最重要目標

3. 整體最重要目標的來源

4. 從使命到最重要目標

5. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為特定的完成標準

6. 借鑒相似組織的最重要目標

7. 一個清晰的可執(zhí)行策略

8. 在整個組織中推廣高效執(zhí)行4原則

9. 怎樣做不行與怎樣做行

10. 高效執(zhí)行4原則的六個步驟

-確定整體最重要的目標

-設(shè)計團隊最重要的目標和引領(lǐng)指標

-領(lǐng)導(dǎo)認證培訓(xùn)

-團隊引入

-指導(dǎo)實踐

-季度總結(jié)

11. 高效執(zhí)行4原則的中國實踐

思考：這些經(jīng)典案例給我們有什么啟發(fā)？

第五單元：高效執(zhí)行力4原則課程答疑及課程總結(jié)

1. 關(guān)于高效執(zhí)行力4原則常見問題解答

2. 怎樣引入高效執(zhí)行4原則

3. 怎樣堅持使用高效執(zhí)行4原則

4. 實施高效執(zhí)行4原則的注意事項

5. 學(xué)員感悟、收獲及行動計劃及老師點評